plan marketingowy3

plan marketingowy3



2.2. Macierz BCG (wartości w tys. zł)

Segment

: Sprzedaż zrealizowana przez firmę w danym roku

Sprzedaż największego konkurenta firmy w danym roku

.1

Wzgędny udział, w rynku . (%)-

Wartość rynku w danym roku

Wartość rynku w ubiegłym roku

■Dynamika • . rynku (%>)

' • ' ' ; /.

. #DZIEL/0t ,

■■ #DZIEL/0t

;j V

#DZ!El/0!

#DZiEL/OI

#DZIEL/0!

#DZIEL/0!

• •

#DZIĘL/OI

. #dziel/o: <\

#DZIEL/0!

#DZIEL/0!

#DZIEL/0!

f/DZIEUO!

#DZIEliO} :

#DZIEL/0!

.....

#DZIEL/01

#DZIEL/0f ;

#DZIEL/0!

#DZIEL/0!.

§|

#DZ!EL/0!

#DZIEL/0!

Ogółem

0

o

#DZIEL/0I :

0

0

#DZIEL/0!


o .

.


.


. ; ;

t: '■■ ' '«*•

.    .1    .

y > ■    -iĘ-    '

- „V' ‘    x‘“ ' ■ vń ■> ■ t- r.*'*''*’ "V

„> . - V *' \    >'

.

*    »    4    .    'i

- ł.

■> ■ /•    -    \~    :. ■

■ v--    ■

S


tftpfpl


wsmsA H

Zł. ■Sf- *'«l J'*S


ffe


♦    Segment

:    ♦Segment '

. O Segment ■.: O Segment ♦Segment';

♦    Segment

♦    Segment i 0'Śegment

OSegment . ■ O Segment


Legenda do macierzy BCG

„znaki

zapytania"

„gwiazdy"

„psy"

„dojne krowy"


Względny Udział w rynku (%) V


Legenda do macierzy McKinseya

Strategia ekspansji Strategia inwestycji selektywnych Strategia wycofywania się / zgarniania zysku



Układ poi macierzy


Czynniki atrakcyjności rynku

: ■ .. ■ •.■ Ocena (skała od 1 do 5) .

Waga

. - ■' -

.

Ocena

ważona

Tempo rozwoju rynku

25%

0

Wielkość rynku

10% .

0

Ryzyko tynku

5%

0

Koszty wejśęia na rynek

5% YY.

Yi 0

Sytuacja konkurencyjna

10%

0

Elastyczność cenowa ■

5% Y:

0

Częstość zamówień

5% .

o

Atrakcyjność inwestycyjna

10%

0

Atrakcyjność zaopatrzenia

5% j

0

Potencjał innowacyjny

10%

Y 0 ;

Atrakcyjność klientów

10%

0

Ogółem

100%

0

Czynniki pozycji konkurencyjnej firmy

■. ■ ■ ! ■ '.' . ■ Ocena (skala: od 1 do 5)

Waga .

. Ocena y

;

ważona

Udział w rynku

10% ■

0

Dynamika udziału w rynku

, ,*

15%

0

Jakość produktów

. : *

. 10%

0

Marka firmy

. 10%

o :

Sieć dystrybucji

. ■

5%

0

• Efektywność reklamy

- "

5% Y

0

Zdolności produkcyjne

■ 5%

0

Wydajność i logistyka

. 5% ;

0

Koszty jednostkowe

15% Y

0

Relacje z dostawcami

5%

0

Innowacyjność firmy

10%

0

Potencjał zasobów ludzkich

5%

0

' Ogółem

100%

0

Macierz McKinseya

YYil'SY;Y ĆYY

Y Mi

.

-r ~ - .

366.    V Y    '

Pozycja konkurencyjna..


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PRZYKŁAD - czteroletnie obligacje skarbowe o wartości 1 tys zł. o oprocentowaniu stałym 10% wypłacan
Podstawy marketingu, Macierz BCG 12. METODY PORTFELOWE (BCG I GE) I ICH WYKORZYSTANIE W PRZEDSIĘBIOR
marketing egzamin 2 (1) lO.Kryteriami poprawności wykonania segmentacji jest spełnienie przez segme
MACIERZ „BCG” : PREZENTACJA KRYTYCZNA Jest to analiza zainicjowana przez firmę doradczą Boston Consu
149.930 tys. zł. Kapitał akcyjny dzieli się na 109.270.000 szt. akcji zwykłych na okaziciela o warto
67.802 tys. zł. Kapitał podstawowy dzieli się na 4.202 szt. udziałów o wartości nominalnej 2.100
Zdzisław Wołodkiewicz-Donimirski miotach dużych przypadały środki trwałe o wartości 249 tys. zł, w
18490 plan marketingowy6 5- Strategia STP • Kryterium Elementy oceny . Wielkość • ; Ocena 
Matem Finansowa0 120 Ciągi kapitałów Ka =300(1+0,2)"3= 173,611 tys. zł - aktualna wartość w dn
69446 skanuj0004 *"> J. W sieci handlowej badano, w jaki sposób wartość rocznej sprzedaży pe

więcej podobnych podstron