3582327933

MACIERZ „BCG” : PREZENTACJA KRYTYCZNA

Jest to analiza zainicjowana przez firmę doradczą Boston Consulting Group, utworzoną prze dysydenta Harwardu, Bruce Henderson^. Firma ta rozpoczęła od bardzo prostego modelu. Jego gł, myślą jest to, że rodzaje działalności w dużym przeds. mogą ulegać podziałowi w zależności od:

1.    Dynamiki rozwoju rynku danego produktu,

2.    Siły rynkowej przeds.Siły rynkowej przeds.

ROZWÓJ	Silny	Gwiazda	Dylemat
RYNKU	Słaby	Krowa mleczna	Obciążenie samobójcze
		Duży	Mały
		UDZIAŁ W RYNKU (w stosunku do gł.
		konkurenta)

Schemat przedstawia 4 rodzaje działalności:

1.    Pierwszy rodzaj zw. jest z produktami „gwiazdami”, usytuowanymi we wzrastającej fazie cyklu życia. Produkty te są drogie, ponieważ trzeba programować inwestycję w celu wprowadzenia z jednej strony technik pozwalających na produkcję dużych serii i standaryzację wyrobów, a z drugiej - technik komercjalizacji.

2.    Do drugiego rodzaju działalności należy dostarczenie tych środków (stąd jego nazwa „krowy mleczne”') Działania te są prowadzone w bardzo sprzyjającej sytuacji: zdolności prod. są wykorzystane, przeds. korzysta z efektów dużej skali prod. i nabytego doświadczenia. Przeds. wybiera strategię ilościową.

3.    Trzeci rodzaj działalności (nazywany „dylematami”! odpowiada syt, w której rynek wydaje się obiecujący (silny aktualny rozwój), ale firma nie ma na nim dobrej pozycji w stosunku do przodujących przeds. Oznacza to, że prawdopodobnie niezbędne będą wydatki na rozwój i badania.

4.    W końcu czwarty rodzaj działalności (nazywany „obciążeniami samobójczymi”) nie dostarcza dochodów : przeds. nie ma dobrej pozycji na rynku, produkty starzeją się, relatywny udział w rynku jest niedostateczny. Ten rodzaj działalności w zasadzie będzie więc musiał być wyłączony z portfela przeds.

Przyczyny zbyt dużej dywersyfikacji działalności przeds. po kryzysie naftowym: