3582325801

Analiza otoczenia konkurencyjnego

Jest to analiza sektora, w którym dział przedsiębiorstwo.

Sektor jest to część przemysłu grupująca przedsiębiorstwa wytwarzające wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu, korzystające z tych samych źródeł zaopatrzenie i zaspokajające potrzeby tych samych nabywców na tym samym obszarze Metody badania:

1.    Metoda „pięciu sił Portera"

2.    mapy grup strategicznych

3.    Punktowa ocena atrakcyjności sektora Metoda 5 sił Portera:

Zakłada iż istnieje kilka najważniejszych sił wyznaczających natężenia konkurencji, jego rentowność finansowa. Obejmuje:

1.    siłę przetargową dostawców

2.    siłę przetargową nabywców

3.    siłę konkurencji miedzy przedsiębiorstwami wewnątrz sektora

4.    Groźba pojawienia się nowych produktów

5.    bariery wejścia do branży Adl.

Problem- jakie czynniki determinują potęgę dostawców

Czy dostawcy są w sytuacji uprzywilejowanej, czy maja pozycje monopolistyczna, czy my musimy się do nich dostosować czy oni do nas. Siła dostawców zależy od miejsca, jakie my zajmujemy w łańcuchu wytwórczości- czy jesteśmy bliżej surowców czy produkcji bardziej przetworzonej Ad2.

Zależy od naszej pozycji negocjacyjnej w stosunku do nabywców. Czy są oni skoncentrowani czy tez rozproszeni. Czy nabywcy mogą korzystać z określonych substytutów czy też nie - jak mogą to siła negocjacji się zwiększa. Jak są rozproszeni - nasza siła się zwiększa.

Drugi element: ich wrażliwość cenowa. Czy oni reagują na cenę czy zwracają uwagę na jakość. Czy mogą przerzucić koszty na swoich odbiorców.

Ad3.

Determinanty walki konkurencyjnej w ramach branży

-    dynamika wzrostu branży (niska stopa wzrostu sektora to konkurencja większa wewnątrz sektora)

-    możliwość różnicowania

-pozycja kosztowa ( zwłaszcza poziomu kosztów stałych)

-groźba pojawienia się substytutów (to zmniejsza rynek zbytu dla tradycyjnych produktów, co pogarsza pozycje konkurencyjna. NOWE PRODUKTY - NALEŻY UWZGLĘDNIĆ KOSZTY PRZESTAWIENIA).

Ad5

Bariery wejścia ( możliwość włączenia się do nowej branży nowych przedsiębiorstw). Mogą mieć charakter instytucjonalny- zależny od polityki państwa, czy państwo ogranicza możliwość wejścia do branży czy prowadzi politykę deregulacyjną - ogranicza bariery. Charakter technologiczny- wiążący się z poziomem kosztów badań, poziomem nakładów związanych z wejściem do branży. Im wyższe koszty badań tym groźba wejścia jest mniejsza. Zależą tez od efektywnej skali produkcji, wyższa skala mniejsze bariery. Rentowność danej branży- wysoka zachęca przedsiębiorstwa z zewnątrz do wejścia na dany rynek.