8203595580

Identyfikacja i analiza determinant konkurencyjności dla danej branży, sektora, w którym funkcjonuje przedsiębiorstwo

Zdobycie rozleglej wiązki wiedz)' o możliwościach zasobowych i kompetencyjnych przedsiębiorstwa na tle konkurencyjnych firm, a także aktualnej wiedzy o potrzebach i oczekiwaniach rynku

__

Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa - nastawionej na maksymalizację wartości rynkowej, która musi uwzględniać następujące najważniejsze

zagadnienia i obszary:

•    stosowanie przez menedżerów nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania.

•    zarządzanie majątkiem trwałym i finansami przedsiębiorstwa,

•    strategie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, ze szczególnym naciskiem na źródła wiedzy o czynnikach kreowania wartości danego przedsiębiorstwa,

•    tworzenie oraz rozwijanie składników kapitału intelektualnego, które w największym stopniu wpływają na budowanie trwalej i trudnej do podważenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz decydują o szansach pozyskiwania kapitału klientów.

•    budowanie odpowiedniego modelu kultury organizacyjnej, ukształtowanie odpowiednich wzorców zachowań menedżerów najwyższego szczebla - wartością musi być szacunek dla pracowników oraz stwarzanie warunków do wykorzystywania wiedzy, umiejętności i kompetencji w procesie kształtowania relacji z klientami oraz budowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa.

•    opracowanie systemu motywacyjnego, który będzie zachęcał i stymulował pracowników do większego zaangażowania w realizację strategicznych celów przedsiębiorstwa,

•    rozwijanie i doskonalenie procesów biznesowych i kluczowych kompetencji, kreowanie innowacyjnych przedsięwzięć - czego odzwierciedleniem jest oferowanie produktów i usług dostarczających wymierną wartość dla klientów,

•    opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania relacjami z interesariuszami przedsiębiorstwa, budowanie trwałych więzi z klientami,

•    opracowanie i wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania jakością.

•    zarządzanie zmianami, które są niezbędne dla skutecznej realizacji nakreślonych priorytetowych zadań wynikających z przyjętej strategii rozwoju przedsiębiorstwa.