490574501

ANALIZA BRANŻY- podstawowe pytania

■    Najważniejsze charakterystyki branży/sektora (wzrost rynku, zasięg geograficzny, ekonomia skali, efekt doświadczenia, wymagania kapitałowe, etc.)

■    Jakie są dominujące czynniki wpływające na branżę/sektor;

■    Kluczowe czynniki sukcesu

■    Analiza atrakcyjności sektora (Model 5-ciu sił)

■    Analiza relacji konkurencyjnych (Mapa grup strategicznych)

■    Analiza konkurentów (podeście do strategii, kolejne ruchy)

■    Przyszłość sektora i jego struktury

Sektor jako punkt odniesienia (definicja sektora)

■    Korzystanie z tych samych źródeł zaopatrzenia

■    Zaspokajania tej samej potrzeby

■    Stosując podobną technologię

■    Na danym obszarze geograficznym

Po co robi się analizę 5 sił?

■    aby wiedzieć, czy opłaca się inwestować w daną branżę/sektor

■    aby rozpoznać pozycję naszej firmy w ramach sektora

■    aby podjąć działania broniące naszą pozycję w ramach sektora

Model 5 sił konkurencji wg M.E.Portera

Potencjalni

wchodzący

Siła przetargowa

Konkurencja w sektorze: Rywalizacja między istniejącymi firmami

Groźba pojawienia się nowych konkurentów

■    Atrakcyjność sektora

■    Wiek sektora

■    Bariery wejścia:

•    ekonomika skali

•    istnienia efektów krzywej doświadczenia i uczenia się

•    wysoki poziom technologiczny

•    niepodzielności inwestycji i wymogów kapitałowych

•    silnych marek i lojalności odbiorców

•    skłonności istniejących firm do ataku na nowych konkurentów

•    dostępu do zaopatrzenia i kanałów dystrybucji

•    regulacji prawnych

Efekt doświadczenia

■    Ekonomika skali

■    Efekt specjalizacji

■    Efekt innowacji i substytucji kapitału i pracy