52184

strona popytowa - wielkość dostaw ANALIZA BRANŻY I SEKTORÓW GOSPODARKI

sektor (branża) część przemysłu grupująca pizedsiębiorstwa produkujące wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i sprzedawanych na tym samym rynku

Analiza sektora odpowiada na pytanie:

jaka jest atrakcyjność badanego sektora dla przedsiębiorstw które z sektorów dają lepsze, a które gorsze perspektyw)' rozwojowa

jakie nowe sektory mogłyby stanowić w przyszłości pole działania danego pizedsiębiorstwa i jakie należy ponieść koszt)’ wejścia do tych sektorów

Konkurencja w ramach sektora SCP

Mechanizm konkurencji    Model SCP - struktura konkurencji wpływa na

funkcjonowanie sektora i wyniki działania.

Struktura gałęzi

liczba sprzedawców zróżnicowane produkt)’ barier)’ wejścia

Zysk monopolowy - nieuzasadniony zysk, wysoki dzięki pozycji zajmowanej pizez firmę, najwyższa raitowność.

bariery wyjścia i zmniejszana rozmiarów fumy struktura kosztów integracja pionowa

Funkcjonowanie gałęzi polityka cenowa strategie produktu i promocji • badanie i innowacje inwestycje \

wyniki działania

efektywność produkcji raitowność zatrudnienie

Typy struktur sektora

1)    konkuraicja doskonała (atomistyczna) duża liczba kupujących i sprzedających, źadai z nich nie może wpływać na caiy (nie jest w stanie swoim działaniem wpływać na caiy)

brak różnorodności (brak zróżnicowania) produktów’

2)    monopol - rynek jednego sprzedawcy monopson - rynek jednego nabywcy

Monopoliści ustalają caiy poniew^ cały’ popyt jest kierowany do niego, ustalają caiy i wielkość sprzedaży warunkujące maksymalny zysk.

3)    konkurencja monopolistyczna

Wielu producentów wytwarzających zróżnicowane produkty. Występuje szereg konkiu aitów produkujących niewiele różniących się od siebie produktów, przeważają formy konkurencji

pozacenowej np. reklama.

4)    oligopol

-    czysty - występuje na rynkach surowcowych (niczróźniccwane)

-    zróżnicowany - produkty zróżnicowane np. samochody

Od 2 do kilkunastu producaitów - ich decyzje caiowe są wzajaimie zależne, bariay wejścia są znaczne. Przedsiębiorstwa oligopolistycznc produkują identyczne wyroby np. stal albo zróżnicowane (np. samochody).

MODEL M.E. PORTERA

Lata ’80-*90. „Potter o konkurencji", .„Analiza sektorów i konkurencji"

Założaiia: Możliwości rozwojowe i atrakcyjność sektora są tym mniejsze im:

■    silniejsza jest presja na sektor ze stron)’ dostawców’

■    i nabywców