117356

Stosujemy tę metodę do analizy portfela produkcji firmy. Jest to analiza pod katem cyklu życia produktu jest ważna, ponieważ pozwala określić na ile portfel produktowy jest rentowny i jest portfelem przyszłościowym. Porównujemy tu na tle faz cyklu życia produktu (wprowadzenie, wzrost, dojrzałość, schyłek) wielkość sprzedaży i uzyskiwany ze sprzedaży zysk.

2. METODA CYKL ŻYCIA TECHNOLOGII.

Jest to narzędzie badania zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa w dziedzinie technologicznej. Wartość konkurencyjną mierzy się jej nowatorstwem oraz mistrzostwem stosowania. Nna wykresie, na poziomej odkładamy nakłady skumulowane, a na pionowej efektywność skumulowaną. Wyodrębniamy na prostej nakładów fazy procesów technologicznych: narodziny, rozwój, dojrzałość i schyłek. Wyróżniamy:

-technologie bazowe, szeroko stosowane w sektorze, dostępne, o małej i słabnącej wartości konkurencyjnej;

-technologie kluczowe, będące podstawą konkurencyjności wyrobów, mistrzowskie ich opanowanie jest kluczowym czynnikiem sukcesu, są silnie chronione;

-technologie eksperymentalne, o niewielkim zastosowaniu, ale rokujące, że w przyszłości staną się teclmologianu kluczowymi, również silnie chronione przed konkurencją.

9.    INWESTOWANIE W TECHNOLOGIĘ

Nie wszystkie te teclmologie muszą występować w firmie. Ukazuje ewolucję teclmologii w czasie i tak wyróżniamy w poszczególnych etapach życia teclmologii:

Narodziny - badać (teclmologie embrionalne).

Rozwój - inwestować selektywnie (teclmologie eksperymentalne);

Dojrzałość - rozwijać i systematycznie kontrolować (teclmologie kluczowe);

Schyłek - selektywnie rezygnować (teclmologie bazowe).

10.    METODA ŁAŃCUCH WARTOŚCI PORTF.R A ( połowa lat 80-tvch)

System działań firmy wg. Portera. Nawiązuje do koncepcji ścieżki ekonomicznej, pozwalającej śledzić pr odukt od źr ódeł surowcowych przez wszystkie ogniwa gospodarcze, aż do ostatecznego uźytkowiiika. oraz do organizacyjnej koncepcji analizy wartości. Działania uzupełniające w spomagają działalność podstawową. Działania te tworzą wmtość produktu, a tym samym wartość dodaną = marżę. Istota analizy jest analiza kosztów powstających w każdym ogniwie łańcucha, co daje obraz sytuacji firmy, uwidacznia jej atuty i słabości.

DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA

•    Logistyka działań wewnętrznych > przyjmowarue materiałów, magazynowanie, sortowanie, inwentaryzacja, transport, różnego rodzaju obsługa związana z zaopatrzeniem

•    Wytwarzanie > wszystkie operacje "na wyrobie" aż do otrzymama gotowego produktu

•    Logistyka działań zewnętrznych >transport, magazynowanie i dostarczanie gotowego produktu do nabywcy (to co się wiąże z opuszczeniem fumy przez produkt aż do klienta)

•    Marketing i zbyt > system działali na drodze od producenta do konsumenta, na który składają się: promocja i reklama, badania rynkowe, określerue ceny towaru, wybór^- kanałów dystrybucji, sprzedaż

•    U sługi > to w^rszystko co wiąże się z obsługą gotowego wyrobu, jego zainstalowaniem, instruowaniem użytkownika oraz naprawami

DZIAŁALNOŚĆ POMOCNICZA

•    Infrastruktura firmy > obejmuje zarządzame, planowanie, rachunkowość, działania prawne i stosunki z otoczeniem

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi > planowanie potencjału społecznego organizacji, analiza pracy, nabór, szkolenie i rozwój pracowników’, ocena wyników, system nagradzania modyfikowanie zachowari organizacyjnych, stosunki pracy i przetargi zbiorowe

•    Rozwój teclmologii wpływający na generowanie wartości w zakresie procedur i procesu wytwarzania

•    Zaopatrzenie w^r surowce i materiały oraz działania pomocnicze z podstawowymi zakupami środków trwałych i przedmiotów nietrwałych