63521

METODA CYKL ŻYCIA PRODUKTU

RYS.2

Stosujemy tę metodę do analizy portfela produkcji firmy.

METODA CYKL ŻYCIA TECHNOLOGII

RYS.3

INWESTOWANIE W TECHNOLOGIĘ

RYS.4

Nie wszystkie te technologie muszą występować w firmie.

METODA ŁAŃCUCH WARTOŚCI PORTERA

System działań firmy wg. Portera.

RYS. 5

DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA

•    Logistyka działań wewnętrznych > przyjmowanie materiałów, magazynowanie, sortowanie, inwentaryzacja, transport, różnego rodzaju obsługa związana z zaopatrzeniem

•    Wytwarzanie > wszystkie operacje "na wyrobie" aż do otrzymania gotowego produktu

•    Logistyka działań zewnętrznych > transport, magazynowanie i dostarczanie gotowego produktu do nabywcy (to co się wiąże z opuszczeniem firmy przez produkt aż do klienta)

•    Marketing i zbyt > system działań na drodze od producenta do konsumenta, na który składają się: promocja i reklama, badania rynkowe, określenie ceny towaru, wybór kanałów dystrybucji, sprzedaż

•    Usługi > to wszystko co wiąże się z obsługą gotowego wyrobu, jego zainstalowaniem, instruowaniem użytkownika oraz naprawami

_DZIAŁALNP.5.Ć_P-QJYLQ.QMLęZA

•    Infrastruktura firmy > obejmuje zarządzanie, planowanie, rachunkowość, działania prawne i stosunki z otoczeniem

•    Zarządzanie zasobami ludzkimi > planowanie potencjału społecznego organizacji, analiza pracy, nabór, szkolenie i rozwój pracowników, ocena wyników, system nagradzania, modyfikowanie zachowań organizacyjnych, stosunki pracy i przetargi zbiorowe

•    Rozwój technologii wpływający na generowanie wartości w zakresie procedur i procesu wytwarzania

•    Zaopatrzenie w surowce i materiały oraz działania pomocnicze z podstawowymi zakupami środków trwałych i przedmiotów nietrwałych