skanuj0410005

HHl

T

iWlWKt|Wf.l^l.i

W

1

Nowi olcrcnci ]:

Zagrożenie ze strony nowych oferentów

Bariery wejścia Korzyści skali

Różnice produktów charaktcnsiyczne dla różnych przedsiębiorstw Tożsamość prodtiklu i wytwórcy Koszty przestawienia produkcji Polr/eby kapitałowe Dostęp do cfystrybucji Absolutna przewaga w zakresie kosztów Krzywą doświadczenia wewnątrz prcćdsicbidrsiwa

Dostęp do koniecznych nakładów Charakterystyczne dla przedsiębiorstwa niedrogie wykończenie produktu Polityka państwa Oczekiwane środki odwetowe t) et c rm i na n t v ry w a 1 iz jyę ji

Wzrost brnirA* 4

Koszty stałe lub koszty składowania

Różnice między produktami

Tożsamość prodtiktu i wytwórcy

Koszty przestawienia produkejf

Koncentracja i równowaga

Złożona sytuacja w zakresie informacji

Konkurenci heterogeniczni

Strategiczne zainteresowania przedsiębiorstwa

Bariery wyjścia ¹

Konkurenci

branżowi

Ślin

negocjacji

dostawców

Determ i n a ni y potęgi dost awcó w Różnico wan ić nakładów Koszty przestawienia dla dostawców i przedsiębiorstw branżowych Nakłady substytucyjnc Koncentracja dostawców Znaczenie wielkości zlecenia dla dostawców Koszty w stosunku do obrotów całkowitych branży Wpływ nakładów* na koszty łub różnicowanie Zagrożenie integracja „do przodu’' w porównaniu

z integracja „do tyłu** przedsiębiorstw w br;

Intensywność

rvwniizacii

Zagrożenie przez, produkty substytucyjne

Produkty

substytucyjne

Determinanty

zagrożenia

substytucja

Ceny względne produktów substytucyjny cli Koszty pr/cśtnwięii »a Zainteresowanie substytucja ze strony odbiorców

Siła

negocjacji

odbiorców*

Determinanty siły odbiorców

Potęga negocjacji Koncentracja odbiorców przeciwko konccntracj i przedsiębiorstw Liczba odbiorców*

Koszty przestawienia odbiorców w* porównaniu *z kosztami przestawienia przedsiębiorstwa Stan informacji u odbiorców Umiejętność integracji „do tyłu** Produkty substytucyjne Wvt rwałość

wrażliwość cenowa

Cena/obroty całkowite

Różnice produktów

Tożsamość produktu i wytwórcy

Wpływ na jakość

Zyski odbiorców

Zn$ n i c rc sowa ni c dccydcnt ów

Rys. 2 Otoczenie konkurencyjne przedsiębiorstwa i jego struktura. Analiza według metody „5 sił M.Portera” Źródło: Krełk&b.aum HStirategicizrńe^ planowanie w przedsiębiorstwie, PWN Warszawa 1996, s. 78.