3582307932

08.10.2009

Cele stosowania metod:

1. skuteczność - robienie właściwych rzeczy (kryterium podstawowe)

2. efektywność (tych metod jest najwięcej) - relacja efektu do nakładu;

produktywność - gdy podzielimy to na jednostki, produktywność może być utożsamiana z wydajnością pracy, gdy dotyczy człowieka lub czasu pracy.

Produktywność:

-    ogólna - dotyczy całości firmy, miara: koszt jednostkowy, rentowność produkcji i sprzedaży, stopa zysku

-    cząstkowa - dotyczy maszyn, materiałów, energii, licencji, zasobów niematerialnych

Produktywność można także utożsamiać z konkurencyjnością Metoda OD (Organisation and Development):

-    ma wiele technik, np. doskonalenie systemu ściągania należności, rekrutacji itp.

-    ma służyć doskonaleniu produktywności

3.    adaptacyjność- trwała zmiana, zmiana modelu firmy

4. elastyczność - giętkość organizacji, elastyczne zarządzanie czasem pracy, zatrudnieniem

Time Basic Management - zarządzanie czasem pracy, elastyczny czas pracy, produkty są podobne, ale wykonywane szybciej

Proces zarządzania strategicznego:

1. formułowanie strategii (planowanie strategiczne)

2.    implementacja strategiczna

3.    kontrola strategiczna

W planie mamy opracować nową koncepcję gospodarczą jednostki

Koncepcje opracowywania strategii:

1. tradycyjne - bazowały na efektywności operacyjnej (zwiększanie produktywności) np. racjonalizacja zatrudnienia, restrukturyzacja

2.    współczesne - bazują na gospodarce opartej na wiedzy, wiedza jest produktem, a także kluczowym czynnikiem wytwórczym. Esencją firmy jest tworzenie nowych wartości zwłaszcza przez innowacje.

Innowacja - nowa, użyteczna, skomercjalizowana rzecz.

Kluczem do tworzenia innowacji jest wiedza