• 2.1 Przedmiot i zakres procesu logistyki zaopatrzenia
• 2.2 Logistyczne problemy decyzyjne typu „trade offs" lub „make or buy"
• 2.3 Strategiczne decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia
• 2.4 Taktyczno-operacyjne decyzje logistyczne w sferze zaopatrzenia
• Proces logistyki zaopatrzenia - wyróżniany jest z procesu logistycznego według kryterium funkcjonalnego:
o H. Ch. Pfahl:
•S Logistyka produkcji S Logistyka dystrybucji ■S Logistyka utylizacji (odpadów)
• Przedmiot procesu logistyki zaopatrzenia:
0 Przepływy materiałowe - fizyczny przepływ:
•S Dopływ surowców
S Wszelkie czynności manipulacyjne związane z odbiorem, transportem wewnętrznym i składowaniem dostaw (załadunek i rozładunek)
• Przepływ materiałów do pierwszego stanowiska w procesie produkcyjnym
• Przepływy informacyjne:
o Pozyskiwanie i gromadzenie informacji o Jej transformacja
• Prowadzi do ustalenia potrzeb materiałowych przedsiębiorstwa i realizację zakupów
• Funkcja procesu logistyki zaopatrzenia:
o (Planowanie) integracja i koordynacja wszelkich przepływów (materiałowych, informacyjnych, ludzkich i finansowych) zawężona do sfery zaopatrzenia)
0 Udostępnienie przedsiębiorstwu towaru, surowców, materiałów eksploatacyjnych i pomocniczych zgodnie z zapotrzebowaniem
• Miejsce zaspokojenia potrzeba materiałowych:
o Magazyny zaopatrzeniowe o Pierwsze stanowiska produkcyjne
• Logistyka zaopatrzenia:
o Wykracza zasięgiem działań poza przedsiębiorstwo o Powiązania dostawców z odbiorcą o Wyraźnie praktyczna działalność
• Zaopatrzenie:
o W ramach przedsiębiorstwa o Pozyskiwanie dóbr i usług
• Proces logistyki zaopatrzenia:
o Planowanie potrzeb materiałowych o Sterowanie zapasami o Wybór źródła zakupu o Organizacja dostaw
• Stopień komplikacji:
o Proces jednostopniowy (bezpośredni (b))
1