3582322957

Przedstawiony poniżej plan opisuje działania związane z założeniem i dalszą działalnością Firny BUD-CEG, która zamierza zająć się produkcją i dystrybucją materiałów dwóch rodzajów:

- cegły pełnej cegły dziurawki

Firma BUD-CEG powstała w listopadzie 1994 r. jako Sp. Z O.O. trzech wspólników, którzy zakupili Zakład Ceramiki Budowlanej, zlokalizowany w jednym z województw Polski południowo-wschodniej. Majątek trwały firmy szacuje się na 345.000 zł. Do ponownego uruchomienia produkcji niezbędna jest jednak modernizacja składników majątku trwałego, a przede wszystkim wielu maszyn i urządzeń. Koszty modernizacji oszacowano na 155.000 zł. Niezbędne będą również środki obrotowe, przeznaczone głównie na sfinansowanie zapasów wyrobów gotówkowych, towarów oraz zakup materiałów i surowców. Ponieważ wspólnicy dysponują obecnie wolnymi środkami własnymi w kwocie 60.000 zł. Niezbędne będzie zaciągnięcie kredytu w wysokości 100.000 zł.

STRUKTURA MAJĄTKU TRWAŁEGO FIRMY BUD-CEG ( w zł.)

Wyszczególnienie	Stan po realizacji inwestycji	Aport	Inwestycja
KOSZTY URUCEOMINEINIA/APORT	500000	345000	155000
Grunty	20000	20000	0
Budynki i budowle	100000	100000	0
Maszyny i urządzenia	20000	100000	100000
Środki transportu	100000	100000	0
Inne środki trwałe	80000	25000	55000

Firma chce zaspokajać zapotrzebowanie na szeroko rozumianą produkcję, ceramiczną, ze szczególnym uwzględnieniem cegły pełnej oraz cegły dziurawki. W związku z tym firma będzie dostarczać wyrobów gotowych, dostosowanych do potrzeb odbiorców, dbając o ich wysoką jakość.

Firma posiada odpowiednie zasoby, doświadczenie, kontakty i rozeznanie w branży, a także prowadzić będzie działania zmierzające do dalszego , ciągłego udoskonalania swych wyrobów.

PODSTAWOWY CEL - podstawowym celem działania firmy jest zapewnienie stabilności , dostarczającej wyrobów satysfakcjonujących klientów, a tym samym zapewnienie długotrwałych zysków w przyszłości. Firma będzie starać się również dokonywać dalszych inwestycji w celu uatrakcyjnienia swych wyrobów.

ZAŁOŻENIA PLANU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA ANALIZA STRATEGICZNA ( metodą SWOT )

Możliwości

wyszczególnienie	Ocena w skali ( 0-10)
Wykorzystanie „image" starej firmy	10
Poziom wzajemnych relacji z bankiem	8
Nowe segmenty rynku	a
Elastyczność reakcji na sygnały rynkowe	5
Średnia	7,75