3582323277

1.    Co to jest organizacja?

Organizacja ♦wyodrębniona całość lub wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowanie i powiązane między sobą zbiory elementów, które realizują wspólne cele, * grupa ludzi którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów.

Przykłady organizacji :*ptemię*rodzina*kościół*drużyna piłkarska*przedsiębiorstwo

Każda organizacja charakteryzuje się tym, że posiada: *cel działania*plan dzialania*zasoby*kierownictwo

2.    Przedstaw krótko znane ci ujęcia organizacji.

Aspekty organizacji; (wg. A. Zieleniewskiego):

♦rzeczowym-„rzecz uporządkowania”-^wyodrębniona z otoczenia i zorientowana ma osiąganie założonych celów, wew. uporządkowana całość mająca przyczyniać się do prowadzenia całości) np. przedsiębiorstwo, ONZ * czynnościowym-dot. „działania" sposobu funkcjonowania całości, sposobu zorganizowania w pracy; inaczej jest to takie oddziaływanie na całość zorganizowaną, rozumianą rzeczowo, i jej część, którego celem jest spowodowanie, aby części współprzyczyniały się do powodzenia całości (np.. gdy mówimy: „brak tu organizacji", „organizacja jest tu fatalna" mamy na myśli to ujęcie organizacji)

♦atrybutowym -„wskazuje na cechy danej organizacji", czyli szczególny rodzaj stosunków części do siebie i złożonej z nich całości, stosunki te polegają na tym, że części współprzyczyniająsię do prowadzenia całości. W tym znaczeniu organizacja stanowi cechę rzeczy lub zdarzeń, ich strukturę (graficznym przedstawieniem ujęcia atrybutowego organizacji jest schemat organizacyjny) (np. „w tym przedsiębiorstwie to jest organizacja"-ten termin nie oznacza rzeczy, samej instytucji, ale pewną cechę - wszystkie jej części działają sprawnie i w skoordynowany sposób)

3.    Scharakteryzuj organizację jako system (cechy).

♦jest ściśle powiązana z otoczeniem

-tylko dzięki temu może trwać i rozwija się -z niego bowiem czerpie zasoby

♦jest systemem otwartym, ponieważ otoczenie wywiera wpływ na jej funkcjonowanie i odwrotnie

♦musi być systemem adaptującym się, tzn musi przystosować do zmian w tym otoczeniu, do powstających szans i

zagrożeń, zatem działa w warunkach dużej niepewności i ryzyka, aby szybko reagować musi posiadać odpowiednie

informacje

♦zmiany zachodzą także w jej wnętrzu, co może być źródłem jej siły lub słabości

4.Scharakteryzuj cykl działania zorganizowanego Le Chatelier^a.

Faza I -preparacja (przygotowanie)

Etapy: 1. określenie celu, celów działania (powinno być realne i jasne)

2.    zbadanie warunków i środków niezbędnych do osiągnięcia celów (metody, harmonogramy)

3.    przygotowanie niezbędnych warunków i środków (chodzi o zaplanowanie w jaki sposób działanie będzie przebiegać, od kogo będą potrzebne te zasoby)

Faza II -realizacja

Realizacja przyjętego celu działania (zastosowanie zasobów zgodnie z planem)

Faza III -kontrola

5. kontrola uzyskanego wyniku (zwykle ex post- po działaniu aby określić stopień realizacji celu).

Warunki-kryteria w poglądach Le Chataliera:

♦trzeba mieć zawsze jednak dobrze sprecyzowany cel, ścisły, ograniczony i użyteczny,

♦zachowywać te same warunki, zjawiska, wtedy będziemy,mogli być pewni, że otrzymamy zawsze takie same wyniki, ♦należycie przygotowywać ludzi i środki rzeczowe,

♦wykonywać zadania zgodnie z przyjętym, ściśle określonym planem, kontrolować uzyskane wyniki z założonymi celami 5. Czym się różni kierowanie od zarządzania (w literaturze polskiej)?

Sterowanie-wszelkie celowe oddziaływanie 1 systemu na inny w celu otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzącego w przedmiocie sterowania które uważa się za pożądane -celowe oddział na jakiś proces aby osiągnąć żarnie skutek Kierowanie

-proces dobrowolnego lub wymuszonego ograniczania swobody działań ludzi, realizowanych dla osiągnięcia powodzenia działania zbiorowego (istota tego procesu jest koordynacja zbiorowych wysiłków na pożądanym poziomie) -sztuka realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi

Funkcje zarządzania: *planowanie*organizowanie*przewodzenie-motywowanie*kontrolowanie