3582323660

TESTY Z ZARZĄDZANIA

1.    W skład parametrów struktury org. nie wchodzi wymiar:

a.    formalizacji

b.    biurokracji

c.    centralizacji

d.    konfiguracji

e.    specjalizacji

2.    Rozpiętość kierowania to:

a.    rodzaj konfiguracji

b.    fonna zasięgu kierowania

c.    ogólna ilość podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi

d.    odległość org. dzieląca dyrektora od robotników

e.    ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi

3.    Do głównych wad struktury liniowej zaliczamy

a.    przeciążenie pracą kierowników

b.    nadmierny podział i specjalizację kierowników

c.    zatarcie odpowiedzialności za podejmowane decyzje

d.    naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

e.    rozproszenie władzy i dualizm kierownictwa

4.    Do cech szerokiej struktury org. zaliczamy

a.    małą przeciętną rozpiętość kierowania

b.    niskie koszty zarz.

c.    dużą przeciętną rozpiętość kierowania

d.    przeciążenie pracą kierowników

e.    dużą sprawność i skuteczność funkcjonowania

5.    Sztabowa struktura org. powstała z połączenia:

a.    macierzowej z liniową

b.    liniowej z funkcjonalną

c.    funkcjonalnej z organiczną

d.    dywizjonalnej z funkcjonalną

e.    zadaniowej z funkcjonalną

6.    Na proces planowania składa się etap:

a.    konceptualizacji

b.    prognozowania

c.    przewidywania

d.    planowania sensu stricto

e.    programowania

7.    Metoda diagnostyczna polega na:

a.    Projektowaniu org. od podstaw

b.    usprawnianiu istniejącej org.

c.    stawianiu hipotez organizatorskich i ich realizacji

d.    zastosowaniu analizy systemowej i sytuacyjnej

e.    symulacji i optymalizacji

8.    Komercjalizacja jest to forma prywatyzacji polegająca na:

a.    zawiązaniu kontraktu menedżerskiego

b.    utworzeniu spółki joint - venture

c.    przekształceniu przedsiębiorstwa państwowego w 1 os. spółkę skarbu państwa

d.    powołaniu przedsiębiorstwa typu holdingowego

e.    sprzedaży lub likwidacji przedsiębiorstwa