3582328056

Stopień (tytuł) NAUKOWY	Dr
Imię i Nazwisko	Krzysztof Markowski
Nazwa przedmiotu	Zarządzanie Kadrami
Rodzaj zajęć	Wykład - 30 godz. |
Tryb	Studia stacjonarne i niestacjonarne I stopnia
Założenia icełe	Celem zajęć jest całościowe przedstawienie zarządzania zasobami ludzkimi jako jednej z funkcji przedsiębiorstwa, ukierunkowanej na uzyskanie przez firmę przewagi konkurencyjnej, umożliwienie jej powodzenia dzięki zatrudnionym w niej pracownikom. W trakcie wykładu zostaną omówione podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Natomiast podczas ćwiczeń uczestnicy będą mogli podnieść swoje kompetencje służące lepszemu zrozumieniu i diagnozowaniu zjawisk społecznych występujących w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, podejmowaniu właściwych decyzji kadrowych, także w odniesieniu do własnego rozwoju, tj. kształtowania swojej kariery zawodowej.

Poruszane zagadnienia:

1.    Zagadnienia wstępne (ewolucja funkcji personalnej, cele kierowania zasobami, planowanie strategiczne, proces gospodarowania ludźmi, relacje zarządzania personelem).

2.    Planowanie zasobów ludzkich ( polityka dotycząca zatrudnienia, procedura planowania kadr, strategia personalna a strategia, ogólna firmy, tworzenie zintegrowanych strategii zasobów ludzkich).

3.    Rekrutacja i selekcja pracowników (wykorzystanie opisu stanowiska pracy w procesie rekrutacji i selekcji, metody selekcji, przykładowy model procesu selekcyjnego, redagowanie ogłoszenia, struktura wywiadu pogłębionego, projekt oceny zintegrowanej).

4.    Wprowadzenie do pracy i odejścia (funkcja wprowadzenia do pracy, odejścia z organizacji, outplacement, skutki zwolnień, znaczenie wprowadzenia do pracy).

5.    Outsourcing (istota outsourcingu i jego proces).

6.    Doskonalenie kadr (metody doskonalenia kadr, planowanie szkoleń, rozwój potencjału kierowniczego, rozwój zasobów ludzkich, elementy procesu rozwoju pracowników w firmie, korzyści płynące z doskonalenia personelu, sposoby organizowania szkoleń).

7.    Ocena pracowników (kryteria i błędy oceniania, cele systemu ocen pracowniczych, techniki i procedury oceniania, zasady oceny pracowników, znaczenie systemu oceniania).

8.    Wynagradzanie (system wynagrodzeń, elementy składowe wynagrodzenia, wynagrodzenie - cele firmy i pracownika, zasady wynagrodzeń).

1