3582333952

6.    W której ze wskazanych sytuacji, opisanej ze względu na typ strategii i środowiska, organizacje organiczne są bardziej efektywne niż organizacje mechanistyczne (biurokratyczne):

a)    strategia zróżnicowania i środowisko stabilne

b)    strategia zróżnicowania i środowisko dynamiczne

c)    strategia czołowej pozycji kosztowej i środowisko stabilne

d)    strategia czołowej pozycji kosztowej i środowisko dynamiczne

7.    Kolejne etapy procesu zmiany w ujęciu K. Lewina to:

a)    rozmrożenie, zmiana, ponowne zamrożenie

b)    zmiana, utrwalenie zmiany, kolejna zmiana

c)    zmiana inicjująca, zmiana zasadnicza, zmiana utrwalająca

d)    spadek sprawności, zmiana, wzrost sprawności, zamrożenie

8.    Który z wymienionych czynników nie jest uwzględniany w teorii atrybucji. dotyczącej sposobu osądzania człowieka w zależności od znaczenia przypisywanego danemu jego zachowaniu:

a)    wyjątkowość

b)    zgodność

c)    konsekwencja

d)    skuteczność

9.    Które z podanych stwierdzeń, odnoszących się do efektu pracy grupy lub zespołu jest prawdziwe:

a)    efekt pracy grupy oznacza to samo co efekt pracy zespołu

b)    efekt pracy zespołu jest sumą wkładu poszczególnych jego członków

c) efekt pracy grupy jest efektem synergicznym, wyższym niż suma wkładu poszczególnych jej członków

d) efekt pracy zespołu jest efektem synergicznym, wyższym niż suma wkładu poszczególnych jego członków

10.    Z którą z wymienionych koncepcji teoretycznych wiąże się wskaźnik potencjału motywacyjnego (MPS):

a)    z teorią sprawiedliwości J. S. Adamsa

b)    z modelem cech pracy J. R. Hackmana I G. R. Oldhama

c)    z teorią X i teorią Y autorstwa D. McGregora

d)    z teorią czynników motywacyjnych i higienicznych F. Herzberga

11.    Kierownikami pierwszej linii nazywamy:

a)    kierowników zakładów produkcyjnych

b)    kierowników najniższego szczebla

c)    kierowników najwyższego szczebla w strukturach liniowych

d)    kierowników oddziału lub filii

12.    Przedmiotem badan teorii administracji, reprezentowanej przez H. Fayola i M. Webera, była organizacja na poziomie:

a)    stanowiska pracy

b)    warsztatu, który nazywalibyśmy dzisiaj wydziałem

c)    organizacji, w szczególności przedsiębiorstwa, jako całości

d)    wielu przedsiębiorstw pozostających względem siebie w relacjach kontraktowych