2194450628

Sl

»

Mi I

■ ^r‘ i

)Y.

»

?*

V

u

4H

ł!l

JJ}

Cl

C>

iś

rji

f;

>u

.

4*1

Idei V —^

15.3. Ocena przyczynowa wyniku

Diagnostyka ekonomiczna przedsiębiorstwa............

16.1. Rozwój diagnostyki i jej założenia Konstrukcyjne Obszary zastosowań’ diagnostyki ekonomicznej Diagnostyka stanu i rozwoju przedsiębiorstwa Diagnostyka gospodarowania czynnikiem ludzkim Diagnostyka gospodarowania materiałami Diagnostyka gospodarowania środkami irwrdym, .— ₍^/ Analiza ekonomiczna a diagnostyka i system gospodarczej przedsiębiorstwa .    • • . * ^ _ekMOmi^

,g Relacje między systemem ocen. diagnostykil

...........

ROZDZIAŁ

^,2- Analiza działalni-

!!*• '

12.2.4. Analiza przcsirz^n^^{0 C}°^Wan'^{a produk,ów}

¹2.3.    Analiza efektywności rek!iniv°J2v?^Wani* ^produte^

>2.4. Analiza cen    —

13.    Analiza rozwoju przedsiębiorstwa

13.1.    Uwagi wstępne ..........................

13.2.    Analiza rozwoju przedsiębiorstwa za pomocy inwestycji kjpitałov.yc>.

1 3.3. Analiza wyboru źródeł finansowania rozwoju pn«dsięb:mtwa

13.4.    Analiza inwestycji rzeczowych jako czynnika rozwoju przcdsi<biorv-j

14.    Analiza wartości przedsiębiorstwa .................

14.1.    Wartość przedsiębiorstwa i jej determinanty .

14.2.    Przesłanki, zadania i funkcje oceny wartości przedsiębiorstwa 14 3 Wycena majątku a wycena przedsiębiorstwa

^,s- ,

_l5Vs-»*^-r......

nierówności • ■ / _{w iku} finansowego .••••

,,, .....

16.2

16.3

16.4

16.5

16.6

16.7

Podstawy teoretyczno-metodyczne analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

1.1. Rola i znaczenie analizy ekonomicznej

Zarządzanie podmiotami gospodarczymi jest ujmowane jako ciągły proces podejmowania decyzji. których trafność rozstrzyga o skuteczności i ckonomicznoki działań gospodar-czych W warunkach dużej zmienności otoczenia. dynamicznego rozwoju techniki i s/cn> kicj globalizacji procesów gospodarczych przygotow.iinc decyzji wymaga stałego dopływu pełnych, szybkich i rzetelnych informacji. Odnosi się to zarówno do decyzji strategicznych, a więc tych, które określają podstawowe parametry układu gospodarczego. jak t decyzji taktycznych oraz operacyjnych, mających na celu likwidację niepożądanych odchyleń od zało/onych parametrów

W szerokim i wartkim strumieniu informacji docierających do decydentów różnych poziomów zarządzania eksponowane i ważne miejsce zajmują informacje analityczne. Dzięki nim kierownictwo różnych szczebli w przedsiębiorstwie dowiaduje \ię o przyc/.y nach zmian w otoczeniu, o skutkach zamierzonych działań oraz o czynnikach zakłócających zaplanowany tok procesów i zjawisk gospodarczych, za które odpowiadają W woiun kach gospodarki tynkowej i zaostrzającej się konkurencji, która niekiedy staje się walka nic tylko o pr/etrw unie, ale wręcz o byt, zapotrzebowanie na informacje analityczne jest bardzo duJe. Bez. nich uudno wyobrazić sobie zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem, które nic daje s/ans utrzymania się na powierzchni tycia gospodarczego menedZerotn nic wykorzystującym informacji o rodzaju, przyczynach i skutkach znuan dokonujących mc w interesujący ch ich dziedzinach.

l>u/c znaczenie analizy ekonomicznej w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi spru-wia. ic zaczyna ona Zajmować wysoką pozycję wirtSd funkcji zarządzania i coraz częściej zalicza się do funkcji podstawowych.

Sprzedajemy"