2210690029

2210690029



FORGOM


RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV


Strona 16


4.2.4 Modele łańcucha wartości

Łańcuch wartości to ciąg powiązanych ze sobą (szeregowo lub równolegle) faz procesu zarządzania i procesów wykonawczych, odniesionych do określonego sektora działalności firmy. Pozwala zidentyfikować powiązane procesy, operacje i funkcje.

W dokumencie przedstawiono i scharakteryzowano łańcuchy wartości w rozbiciu na poszczególne obszary. Zastosowanie łańcucha wartości do tworzenia usług publicznych w przedmiotowych zakresach - transportu, zdrowia, kultury wysokiej oraz środowiska, w tym i połączenie innowacyjności z warunkami techniczno-organizacyjnymi, dysponowaną infrastrukturą materialno-technologiczną, potencjałem ekonomiczno-finansowym oraz umiejętnościami menedżerskimi pozwala na osiągnięcie możliwie największej wartości dodanej z posiadanych zasobów. W przypadku obszaru kultury bardzo istotna w tym względzie jest również działalność promocyjna i medialna celem upowszechnienia przedsięwzięć, dzieł artystycznych i kulturalnych. Połączenie tych elementów pozwoli na uzyskanie wysoko jakościowej oferty kulturalnej, przynoszącej wymierny efekt finansowy.

Poniższy rysunek przedstawia łańcuch wartości usług publicznych w obszarze transportu wraz z grupami podmiotów uczestniczących w poszczególnych procesach jego tworzenia.


Rysunek 4-6. Łańcuch wartości usług publicznych w obszarze transportu.

Wytypowane reprezentatywne podmioty kluczowe:

•    Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego,

•    Urząd Miasta Katowice.

Podmioty uczestniczące:

•    Koleje Śląskie,

•    Przewozy regionalne,

:ED


^ INNOWACYJNA GOSPODARKA

i Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka


Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Fundusze Europejskie - da rozwoju innowacyjnej gospodarki



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 11 4.2.2 Identyfikacja aktorów wybranych łańcuchów
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 12 •    organizacje pozarządowe
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 14Na poniższym rysunku przedstawiono powiązania między
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 15Na poniższym rysunku przedstawiono powiązania między
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 17 •    DB Schenker, •
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 18 •    Górnośląskie Centrum
FORGOM RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 1SPIS TREŚCI: 1
&FORGOM3 OPIS SPOSOBU REALIZACJI RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 5 3.1 Podstawy metodyczne
fFORGOM2 ZAKRES PRAC BADAWCZYCH W RAMACH ZADANIA IV RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV Strona 4 Zakres p
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV FORGOM Strona 8 4 IDENTYFIKACJA
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM Strona 9 W pierwszej z nich zidentyfikowano łańcuchy
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM Strona 10 •    uzyskanie optymalnego p
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM Strona 13 Do podmiotów uczestniczących w tworzeniu wa
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV FORGOM Strona 2 SPIS TABEL: Tabela 3-1. Harmonogram spotkań Pane
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM Strona 6 Przedmiotowe wyniki były także bazą dla prop
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM Strona 7 RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV i-- FORGOM&nb
RAPORT Z REALIZACJI ZADANIA IV fFORGOM Strona 31 WPROWADZENIE Projekt pn. „Foresight technologi
25/06/08 Raport z realizacji zadania badawczego: A.5 Tytuł raportu: Analiza i ocena metod subiekty
25/06/08 Raport z realizacji zadania badawczego: A.5 Tytuł raportu: Analiza i ocena metod subiektywn

więcej podobnych podstron