293017929

Tab. 6. Wyciąg z Rejestru Ryzyka Projektu

Nr ID	Nazwa ryzyka	Opis ryzyka	Przeciwdziałanie	Prawd.	Wpływ
1	Powiązanie z innymi Projektami realizowanymi przez inne podmioty	Planowane oddziały wanie rezultatów Projektu jest powiązane z realizacją innych Projektów.	Szczegółow e zaplanowanie zadań powiązanych z zewnętrznymi inicjatywami oraz ścisła współpraca i komunikacja z kierownictwem zewnętrznych inicjatyw pozwoli zminimalizować ryzyko.	2	3
2	Wzrost kosztów Projektu w stosunku do planu.	Na etapie przygotowania Studium Wykonalności nie było możliwe do przewidzenia wszystkich zmian cen towarów i usług, któiych zakup stanowić będzie koszt dla Projektu. Ponieważ szczegółowa identyfikacja dostępnych zasobów danych oraz możliwości ich integracji z opracowywanym systemem zostanie przeprowadzona, jako jeden z etapów realizacji Projektu istnieje ryzyko, że środki zaplanowane na integrację dostępnych zasobów z morzonym sy stemem okażą się niewystarczające.	Monitorowanie trendów rynkowych.	2	3
3	Zakłócenia zakładanych przepływów finansowych	Ryzykiem dla Projektu NCŁ jest wystąpienie ewentualnych opóźnień w realizacji płatności przez Insty tucję Wdrażającą w stosunku do zakładanego harmonogramu. Może to spowodować konieczność dostosowania harmonogramu realizacji Projektu i skutkować ewentualnym wydłużeniem czasu realizacji Projektu. W wyjątkowych sytuacjach sytuacja taka może zachwiać płynnością finansową przedsięwzięcia.	Wykorzystanie innych form finansowania bądź finansowanie własne.	2	3
4	Trudności w koordynacji prac Konsorcjum.	Zarządzanie Projektem, który będzie realizowany różne niezależne instytucje jest zadaniem skomplikowanym. Dodatkowe utrudnienie stanowi fakt. iż działalność każdej z ty ch	Szczegółowe uregulow anie zadań każdego z Konsorcjantów oraz zasad współpracy pomiędzy instytucjami poprzez opracowanie planu prac	2	2

© KPMG Advisory Spółka z ogranie