293017930

Nr ID	Nazwa ryzyka	Opis ryzyka	Przeciwdziałanie	Prawd.	Wpływ
		instytucji regulują odrębne przepisy praw ne. Zróżnicowanie organizacyjne powoduje także konieczność zróżnicowania sposobu przekazy w ania środków finansowych na realizację Projektu w zakresie realizowanym przez poszczególnych Partnerów. Złożoność przedsięw zięcia stwarza ryzyko, że działania każdej ze stron nie będą ze sobą skoordynowane. Stwarza to również istotne ryzyko przekroczenia budżetu i harmonogramu Projektu.	uwzględniającego specyfikę każdej z instytucji oraz zawierającego odpowiednie rezerwy czasowe i finansowe na realizację zadań.
5	Niewystarczające zaangażowanie przedstawicieli wszystkich resortów, których mery torycznie dotyczy NCŁ	Brak odpowiedniej koordynacji pracami różnych służb spowodować może niepowodzenie przedsięw zięcia.	Opracowanie procedur Projektowych, które będą obejmowały metody komunikacji na temat statusu Projektu, ryzyk i problemów Projektowych.	2	3
6	Większe koszty wynikające ze zmian w wymaganiach wobec Projektu.	Po zakończeniu realizacji Projektu może wymagać większych niż przewidywane nakładów na aktualizację funkcjonalności do zmieniających się wy magań odbiorców produktów Projektu	Wdrożenie efektywnego procesu zarządzania zmianą zarówno w trakcie realizacji Projektu jak i w okresie jego eksploatacji.	2	2
7	Ry zy ko przyjęcia nieprawidłowych założeń wynikające z braku kompletnej wiedzy na etapie przygotowania SW.	Na etapie przygotowania Studium Wykonalności Zespól realizujący Proejkt nie posiada pełnej wiedzy na temat potrzeb infrastruktury oraz standardów technologicznych wykorzystanych w Projekcie. Istnieje ry zyko, że brak pełnej informacji będzie mieć wpływ na oszacowanie czasu oraz kosztów zaplanowanych prac.	Precyzyjne opisanie wymagań systemowych w zapytaniu ofertowym zabezpieczy interesy Konsorcjum w stosunku do niezbędnych standardów technologicznych.	2	2
8	Ryzyko przekroczenia harmonogramu w wyniku trudności w prowadzeniu postępowań przetargowych.	Zadania Projektu przew idują znaczący udział w pracach dostawców zewnętrznych. Dostawcy w projekcie wybierani będą w ramach zamówień publicznych. Przyjęte szacunki dotyczące czasu przeprowadzenia postępowań przetargowych mogą się różnić	Szczegółow e zaplanowanie postępowań przetargowych, w tym określenie liczby niezbędnych postępow ań, czasu potrzebnego na przeprowadzenie każdego z nich oraz jego kosztu. Utworzenie rezerw czasowych i budżetowych	3	3

© KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

12