377442280

labirynty CONTROLLINGU

Raport 1.1. Bilansowanie mocy produkcyjnych

Produkt	Ilość/ popyt	C/tg1 [min/szt.]		C/t g2 [min/szt.]		Czas g1/ Popyt		Czas g2/ Popyt
1		2	4		5		7		8
Produkt a		1056	1		7		1056		7392
Produkt b		1056	5		5		5280		5280
Suma		2112					6336		12 672
Czas dostawy							10 560		10 560
Wykorzystanie							60%		120%
Raport 1.2. Czas dostępny [min/mies.]								10 560

Raport 2. Baza produktów

Produkt

P (cena)

TVCu

Tu

C/t na CCR [sek.]

T/czas CCR [zł/sek.]

i_2_3    4 = [2] - [3]_5_6 = [4]/[5]

Produkt B    50,00    25,00    25,00    5    5,00

Produkt A    52,00    24,00    28,00    7    4,00

Raport 3. Analiza asortymentu

Produkt	Prognoza	Asortyment [ilość]		Czas CCR narastająco		Total T (przerób) |
	popytu	Maks. T	Sprzedaż	Maks. T	Sprzedaż	Maks. T	Sprzedaż 1
1	2	3	4	5	6	7	8
Produkt B	1056	1056	1056	5280	5280	26 400	26 400
Produkt A	1056	754	754	5278	5278	21 112	21 112
Razem	2112	1810	1810	10 558	10 558	47 512	47 512

Dla rozwiązania opisywanego wyżej problemu niech posłuży zestaw raportów wykorzystywanych w Przerobowym Rachunku Kosztów. Są to: raport 1 — Bilansowanie mocy produkcyjnych; raport 2 -Baza Produktów; raport 3 - Analiza asortymentu; raport 4 — Symulacja wyników/analiza decyzji menedżerskich; raport 5 - Nakłady operacyjne (OE)/Inwestycje (I).

Przechodząc do naszego przykładu, w pierwszej kolejności należy w raporcie 1 przeprowadzić bilansowanie mocy produkcyjnych. Wynika z niego, że na G2 brakuje mocy dla realizacji produkcji/ sprzedaży w wysokości stwierdzonego popytu. Wniosek jest jeden — G2 to „wąskie gardło” (ograniczenie).

W raporcie 2 ujawniamy dane produktów, obliczamy Tu oraz miarę T/CCR na wąskim gardle — G2, szeregujemy produkty według wartości T/CCR (od najwyższej wartości do najniższej). Z raportu 2 wynika, że produkt B jest „lepszy”, ponieważ na naszym „wąskim gardle” generuje on większy przerób na jednostkę czasu.

Korzystając z raportu 3 — Analiza asortymentu, ustalamy ilości produktów, które będziemy produkować. W pierwszej kolejności ustalamy ilość dla produktu B, ponieważ generuje on większą wartość przerobu na jednostkę czasu. Ustalamy zatem maksymalną, limitowaną przez popyt ilość tego produktu, czyli 1056 szt. Obliczamy czas na CCR potrzebny na wyprodukowanie tej ilości - 5280 min.

77