377442277

377442277



labirynty CONTROLLINGU

tabela 6. Rozliczenie produkcji wyrobu A w ilości pokrywającej popyt /źródło: op nicowanie własne

Obciążenie

G1

Obciążenie

G2

Ilość

Cena

sprzedaży

Koszty zmienne proporcjonalne

Marża

brutto

Produkt A

1056

7392

1056

52,00

24,00

29 568,00

Produkt B

0

0

0

50,00

25,00

0,00

Obciążenie

1056

7392

Suma marży brutto

29 568,00

Czas dostępny

10 560

10 560

Koszty utrzymania

46 200,00

Bilans mocy

10%

70%

Wynik

-16 632,00

tabela 7. Zestawienie rozliczenia wszystkich kosztów operacyjnych produktów W okresach jak W tabeli 2 /Źródło: Opracowanie własne

oraz rentowności

1 Wyszczególnienie kosztów

Produkt

M1

M2

M3 1

Koszt jednostkowy kosztów

Produkt A

24,44

21,84

18,01

operacyjnych

Produkt B

30,56

27,30

22,51

Produkt A

48,44

45,84

42,01

Jednostkowy koszt całkowity

Produkt B

55,56

52,30

47,51

Produkt A

52

52

52

Cena sprzedaży

Produkt B

50

50

50

Produkt A

3,56

6,16

9,99

Zysk jednostkowy

Produkt B

-5,56

-2,30

2,49

Produkt A

6,64%

11,84%

19,21%

Rentowność

Produkt B

-11,11%

-4,61%

4,97%

tabela s. Symulacja sytuacji wyprodukowania i sprzedaży nierentownego produktu B

/ Źródło: Opracowanie własne

Produkty/

Parametry

Obciążenie

G1

Obciążenie

G2

Ilość

Cena Koszty zmienne sprzedaży proporcjonalne

Marża

brutto

Produkt A

1056

7392

1056

52,00

24,00

29 568,00

Produkt B

3170

3170

634

50,00

25,00

15 850,00

Obciążenie

4226

10 562

Suma marży brutto

45 418,00

Czas dostępny

10 560

10 560

Koszty utrzymania

46 200,00

Bilans mocy

40%

100%

Wynik

- 782,00

tabela 9. Symulacja sytuacji wyprodukowania ilości produktu B odpowiadającej popytowi

/ Źródło: Opracowanie własne

Produkty/

Parametry

Obciążenie

G1

Obciążenie

G2

Ilość

Cena Koszty zmienne sprzedaży proporcjonalne

Marża

brutto

Produkt A

754

5278

754

52,00

24,00

21 112,00

Produkt B

5280

5280

1056

50,00

25,00

26 400,00

Obciążenie

6034

10 558

Suma marży brutto

47 512,00

Czas dostępny

10 560

10 560

Koszty utrzymania

46 200,00

Bilans mocy

57%

100%

Wynik

1 312,00

74



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
labirynty CONTROLLINGU tabela 3. Przykład rozliczenia tej samej amortyzacji kluczem maszynogodzin
labirynty CONTROLLINGU tabela 4. Rozliczenie kosztów jednostkowych amortyzacji / Źródło:
CEL PROJEKTU Celem ćwiczenia jest analiza i porównanie długości okresów technologicznych produkcji w
1.    Wstęp Cykl produkcyjny jest to czas trwania procesu produkcyjnego wyrobu zawart
•    łączyć uruchomione zadania produkcyjne, •    określić ilości
P3040770 dotyczących gospodarki wodno-ściekowej zakładów produkcyjnych Przy ilościach ścieków ponad
IMG45 (5) « IiM# Limfocyty B produkują znaczne ilości IgMilgG ^Hk Węzeł chłonny LlmfecytB Źj^wy wir
Controlling w zarządzaniu produkcją - ProjektZałożenia upraszczające W symulacji modelu tradycyjnego
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt 10
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt Założenia upraszczające dla symulacji 1)
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt Piwa kochanków we własnych tanko-fermentatorach są tak
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt każdym wariancie tyle ile marża na sprzedaży piwa) 50
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt 15
ControUine w zarządzaniu produkcją - Projekt 16
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt nieregularnie w momentach zwiększonego popytu na wyrob
Controlline w zarządzaniu produkcją - Projekt Arkusz, kontroli producenta
Controlling w zarządzaniu produkcją - Projekt Sytuacja wyjściowa pośrednika - HURTOWNI napojów

więcej podobnych podstron