4130650624

©Jadwiga B'izon-(lórecka

odchyleń, ale również podanie czasu, kiedy odchylenia tych wartości mogą nastąpić (konieczność ujęcia ryzyka w funkcji czasu). Uzasadnia to na przykład fakt, że wpływ cen jest różny w ciągu okresu życia projektu (maleje wraz ze zbliżaniem się inwestycji do okresu zwrotu). Strategia zarządzania ryzykiem w projekcie, winna przewidywać konieczność tworzenia rezerw, które mogą mieć decydujący wpływ na rentowność projektu i mają znaczenie przy podejmowaniu decyzji o jego realizacji.

Przeprowadzone badania wykazały, że zarządzanie projektami to w głównej mierze radzenie sobie z ryzykiem przy podejmowaniu poszczególnych zadań. Zarządzanie ryzykiem projektu wymaga specyficznych procedur uwzględniających zarówno uwarunkowania realizacji projektu zarówno o charakterze egzogenicznym jak i endogenicznym. Szereg badań empirycznych, nakierowano na zagadnienia przebiegu projektów. Analizie poddano też problemy finansowania projektów oraz procesy kadrowe w tym problemy rekrutacji pracowników. Podkreślono rolę podmiotów zaangażowanych w projekty, z uwzględnieniem ich wzajemnych relacji.

Zwrócono uwagę na międzynarodową kooperację przedsiębiorstw w związku z postępującymi procesami globalizacji.

Wyniki badań w zakresie zarządzania projektami obrazuje szereg publikacji, tj:

>    Badania w zakresie ryzyka projektu i zarządzania projektem przez ryzyko

Budowanie mapy ryzyk projektowych, [w:] Strategie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - zarządzanie ryzykiem projektu, red. J. Bizon-Górecka, TNOiK, Bydgoszcz 2007, ss.303-308.

Information risk in management of the enterprise, Studies & Proceedings, Polish Association for Knowledge Management, Bydgoszcz 2007, pp. 20-26.

Kontroling ryzyka narzędziem rozwiązywania problemów przedsiębiorstwa, [w:] Strategie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - zarządzanie ryzykiem projektu, red. J. Bizon-Górecka, TNOiK, Bydgoszcz 2007, ss. 393-398. (współautor J. Górecki). Zarządzanie przez ryzyko jako metoda zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym. Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej, Budownictwo Lądowe Nr 61, Gdańsk 2007, ss. 61-68.

Menedżer ryzyka kreatorem sukcesu organizacji, w: Zmiany w systemach zarządzania polskich przedsiębiorstw, red. K. Krzakiewicz, Zeszyty Naukowe nr 86, Wyd. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2007, s. 146-155.

Zarządzanie projektami inwestycyjno-budowlanymi z uwzględnieniem czynników ryzyka. Przegląd Budowlany nr 3/2008, ss. 42-46.

>    Badania problemu innowacji jako genezy przedsięwzięć projektowych oraz aktualnych strategii innowacyjnych przedsiębiorstw - realizatorów projektów

Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym w przedsiębiorstwie. Prace i Materiały Uniwersytetu Gdańskiego, Sukces organizacji, uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne 2/2007, Sopot 2007, ss. 21 -29.

Local council activity for the growth of innovation at the enterprises in Poland, MecTHoe caMoynpaBJieHue b Pocchh h TepMaHHH: HCTopna h coBpeMeHHOCTb (Ha npHMepe lOra Pocchh) MaTepnanbi Me»cnyHapoflHOH HayHHO-npaKTHHecKOH KOHtjjepeHUHH (r. Poctob-Ha-/J,OHy, 3 anpejm 2010 r.) PocTOB-Ha-floHy LbflaTejibCTBo CKATC 2010, Rostów 2010, s. 389-394. (współautorzy J. Górecki, E. Swoiński). Innowacje w budownictwie i ich ryzyko, [w:] Poradnik inspektora nadzoru, kierownika budowy i inwestora, nr 11/09, WACETOB, Warszawa 2009, ISBN 978-83-7165-498-5, ss. 8-14.

>    Badania relacji między zarządzaniem projektem a zarządzaniem przedsiębiorstwem

str. 11