4544139823

Spis treści

I.    Rola rachunkowości w zarządzaniu...........................................................................................9

1.1    Zarządzanie jako proces decyzyjny    9

1.2.    Zadania rachunkowości finansowej .......................................................14

1.3.    Zadania rachunkowości zarządczej ..........................................................17

I 4. Rachunek kosztów jako element rachunkow ości finansowej i zarządczej    21

1.5 Rachunkowość zarządcza i controlling    26

II.    Rachunek kosztów w decyzjach operacyjnych......................................................................29

2.1. Rachunek kosztów zmiennych............................................................................................29

2.1.1.    Model rachunku kosztów zmiennych........................................................................29

2.1.2.    Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w decyzjach operacyjnych.................30

2.2    Rachunek kosztów działań    41

2 2 1 Istota rachunku kosztów działań    41

2.2.2.    Rachunek kosztów działań sterowanych czasem (TD ABC) ...........................49

2.3.    Rachunek kosztów klienta..............................................................................53

2.4.    Rachunek kosztów przerobu (teoria ograniczeń)................................................................62

2.5.    Rachunek kosztów standardowych.....................................................................................67

2.6.    Zadania do samodzielnego rozwiązania..............................................................................72

III.    Rachunkow ość i decyzje strategiczne......................................................................................85

3.1.    Tworzenie wartości jako cel przedsiębiorstwa....................................................................85

3.2.    Rachunek kosztów docelowych..........................................................................................88

3.3.    Rachunek opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych .....................................................92

3.4.    Strategiczna karta dokonań ................................................................................................99

3.5.    Zadania do samodzielnego rozwiązania............................................................................111

IV. Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstw em    122

4    I Istota controllingu jako podsystemu regulacji wew nętrznej    122

4.2    Przedmiot i zakres controllingu    123

4.3. Controlling strategiczny i operacyjny    127

4.4 Rola controllera w przedsiębiorstw ie    132

4.5.    Warunki wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie......................................................135

V. Zarządzanie ośrodkami odpow iedzialności    143

5.1    Istota i kryteria wy odrębniania ośrodków odpow iedzialności ..................................143

5.2    Kryteria i zasady oceny ośrodków odpowiedzialności ...................................... 145

5.3    Wielopoziomowy rachunek zysków i strat    156

5    4 System cen transakcyjnych    164

5.5.    Zadania do samodzielnego rozwiązania.............................................................................170

5