5987093102

Niepowodzenia w realizacji projektów
	-Przykład IT
Niepowodzenie 51%
- 28%	System częściowo używany (mniej niż 60% wdrożonych funkcji)
- 23%	System ukończony, ale nigdy nie używany
. ?	10%
- 10%	Ani użytkownik, ani IT nie wyraziło opinii; brak przeglądu po wdrożeniu
Częściowy sukces 39%
- 23%	System używany, bez szczególnych korzyści dla organizacji
16%	Sukces, pełne wdrożenie i uzyskanie założonych celów organizacji
^ Żróajo^Badar	ia PMI ■ Project Management Institute

Przyczyny niepowodzeń projektów

wynikające z natury projektów (przykład IT)

• Duże zróżnicowanie - projekty mają charakter jednostkowy

• Interdyscyplinarność - konieczność komunikacji i współpracy ekspertów z rożnych dziedzin

• Zmienność technologii - praktycznie każdy nowy projekt w innej technologii (często słabo rozpoznanej)

• Niematerialny charakter oprogramowania - trudności w szacowaniu kosztów i produktywności oraz w kontrolowaniu

• Brak znajomości dziedziny problemu przez decydentów (niejasność celów)

• Konieczność współdziałania z innymi systemami i technologiami (problemy integracji)

• Duża zmienność wymagań i uwarunkowań w trakcie realizacji projektów

Grupa ANTARES