Mapa strategii Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020
STUDENCI I DOKTORANCI:
NOWOCZESNE IFRZYJAZNE MIEJSCE KSZTAŁTCENIA, DAJĄCE MOZUWOSC WSZECHSTRONNEGO ROZWOJU: PRAKTYCZNEGO ROZWUANIAFASJI NAUKOWYCH, KOMPETENCJI ZAWODOWYCH I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
PARTNERZY BADAŃ NAUKOWYCH:
INNOWACYJNY OŚRODEK WYSOKIEJ JAKOŚCI BADAŃ NAUKOWYCH, PRAC ROZWOJOWYCH I WDROŻENIOWYCH DLA GOSPODARKI I SPOŁECZEŃSTWA
SPOŁECZEŃSTWO I GOSPODARKA:
INICJATOR WDRAŻANIA INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ TECHNICZNYCH I BIZNESOWYCH;
POPULARYZATOR NAUKI; AKTYWNY PARTNER W REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU KRAJU, REGIONU I SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
JAKOŚĆ I ATRAKCYJNOŚĆ KSZTAŁCENIA
Zapewnić wysokie II Wspierać standardy oraz studentów
nowoczesne i elastyczne j doktorantów
rozpoczęciu
aktywność
gospodarczej
Rozwijać współpracę z przemysłem i innymi partnerami zewnętrznymi w zakresie kształcenia
Współdziałać z samorządami studenckim i doktoranckim w zakresie kształcenia oraz spraw socjalno-bytowych
Angażować studentów w badania naukowe
UMIĘDZYNARADAWIANIE WYDZIAŁU | |
Zna^ąco zwiększyć międzynarcdcwą wymianę pracowników |
Stworzyć ofertę dla studentów zagranicznych w pełnym cyklu kształcenia i wymianę międzynarodową studentów |
naukowo-dydaktycznych | |
Rozwinąć współpracę z zagranicznymi ośrodkami naukowymi | |
Rozwinąć współpracę z firmami międzynarodowymi | |
Stworzyć ofertę i jakość kształcenia w języku angielskim | |
Pizystosować Wydział do funkcjonowania obcokrajowców | |
INNOWACJE 1 BADANIA NAUKOWE | |
Poprawić jakość pi naukowych i pi |
rowadzonych badań rac rozwojowych |
Znacząco zwiększyć liabę realizowanych projektów |
Zwiększyć liczbę patentów i wdrożeń wyników prac naukowych |
Wykorzystać interdyscyplinarne kcmpetencje poprzez rozwój współpracy wewnętrzni i zewnętrznej |
Rozwijać mechanizmy wspomagające komercjalizację wyników badań naukowych i transfer technologii |
PROMOCJA I WSPÓŁPRACA Z OTOCZENIEM
Aktywnie i skutecznie promować mark^ ekspertów i dokonania Stydziału w otoczeniu
Popularyzować i upowszechniać naukę
w społeczeństwie
Uczestniczyć w kreowaniu rozwoju społeczno-gospodarczego regionu poprzez współpracę z organami administracji i partnerami społecznymi
ZWIĘKSZYĆ SPRAWNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ FUNKCJONOWANIA WYDZIAŁU
Uprościć procedury wewnętrzne, usprawnić obieg dokumentów i wymianę informacji, skrócić i przyspieszyć śóeżki podejmowania decyzji
ROZWUAĆ KWALIFIKACJE PRACOWNIKÓW ORAZ DBAĆ O DOBRE PRAKTYKI 1 RELACJE WE WSPÓŁPRACY WEWNĘTRZNEJ | |||||
Wspierać awanse nau kcwe pracowników i zapewnić aągłość pokoleniową |
Uelastyczniać oceny dokonań nauczyaeli akademickich |
Motywować pracowników do osiągnięć naukowych, dydaktycznych i innych form aktywności na rzecz Uczelni |
Podnosić kwalifikacje pracowników administracji |
Budować zaangażowanie pracowników woparciu o dobrą atmosferępra^ i otwarcie na ich potrzeby oraz wd rażanie dobrych praktyk |
RACJONALNIE ROZWIJAĆ I DOSKONALIĆ INFRASTRUKTURĘ DLA SPRAWNEJ REAUZACJI PROCESÓW
ZDOLNOŚĆ FINANSOWA DO OSIĄGANIA CELÓW
Zwiększyć udział Yfydziału w pozyskiwaniu dotagizeżródeł zewnętrznych
Zwiększyć przychody z badań naukowych i prac rozwojowych oraz ich komercjalizacji
Stosować algorytmy podziału dotacji na działalność statutową promujący rozwój potencjału naukowego
Mapa strategii Wydziału Transportu na lata 2016-2020 -cele ogólne
STUDENCI I DOKTORANCI:
NOWOCZESNE IFRZYJAZNE MIEJSCE KSZTAŁTCENIA. DAJĄCE M02UWOSĆ WSZECHSTRONNEGO ROZWOJU: PRAKTYCZNEGO ROZWIJANIA PASJI NAUKOWYCH, KOMPETENCJI ZAWOOOWYCHI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
PARTNERZY BADAŃ NAUKOWYCH:
INNOWACYJNY OŚRODEK WYSOKIEJ JAKOŚCI BADAŃ NAUKOWYCH, PRAC ROZWOJOWYCH IWDR02ENIOWYCH DLA GOSPODARKI I SPOŁECZEŃSTWA
SPOŁECZEŃSTWO I GOSPODARKA:
INICJATOR WDRAŻANIA INNOWACYJNYCH ROZWIĄZAŃ TECHNICZNYCH 18IZNESOWYCH;
POPULARYZATOR NAUKI; AKTYWNY PARTNER W REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU KRAJU, REGIONU I SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
ZNACZĄCO POPRAWIĆ JAKOŚĆ I ATRAKCYJNOŚĆ KSZTAŁCENIA
UMIĘDZYNARADAWIAĆ
WYDZIAŁ
PROWADZIĆ WYSOKIEJ JAKOŚCI BADANIA NAUKOWE ORAZ WDRAŻAĆ INNOWACJE WGOSPODARCE
AKTYWNIE PROMOWAĆ OSIĄGNIĘCIA WYDZIAŁU, UPOWSZECHNIAĆ NAUKĘ ORAZ PROWADZIĆ PARTNERSKĄ WSPÓŁPRACĘ Z OTOCZENIEM
ZWIĘKSZYĆ SPRAWNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ FUNKCJONOWANIA WYDZIAŁU
ROZWIJAĆ KWALIFIKACJE PRACOWNIKÓW ORAZ DBAĆ O DOBRE PRAKTYKI I RELACJE WE WSPÓŁPRACY WEWN ĘTRZNEJ
RACJONALNIE ROZWIJAĆ I DOSKONALIĆ INFRASTRUKTURĘ DLA SPRAWNEJ REALIZACJI PROCESÓW
ZAPEWNIĆ ZBILANSOWANIE BUDŻETU I ZDOLNOŚĆ FINANSOWĄ DLA OSIĄGANIA CELÓW STRATEGII