20174

□    Odpowiednie władze

□    Wystarczające infonuacje

□    Wyznaczone osoby do etapu inicjowania

□    Zaplanowane prace dla etapu inicjowania

□    Organizacja wie. że będzie projekt i co się z nim wiążę

INICJOWANIE PROJEKT!'

U Określenie jakości produktów U Zaplanowanie projektu i określane jego kosztów'

□    Przegląd Uzasadnienia Biznesowego

□    Określenie ryzyk

□    Zaangażowanie Komitetu Stcmjąccgo

□    Stworzenie planu bazowego

□    Dokument Inicjujący Projekt (DIP)

□    Co? Dlaczego? Kto? Kiedy? Jak°

□    Rejestr Jakości

U Rejestr Zagadniai

□    Rejestr Doświadczeń

□    Plan następnego etapu

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PROJEKTEM x    Zarządzany przez Komitet Sterujący

x    Zezwolenie na zainicjowanie projektu

x    Zczwolaiic na realizację projektu

x Zczwolaite na realizację planu etapu lub planu nadzwyczajnego x    Ustalenie zakresów etapów

x    Wydawanie decyzji doraźnych

x    Zamknięcie projektu

STEROWANIE ETAPEM

■    Bieżące zarządzanie projektem

+    Udzielanie zgody na wykonywanie prac

+    Zbieranie informacji o postępach

+    Śledzenie zmian

+    Przeglądanie stanu etapu

+    Raportowanie

+    Podejmowanie działań korygujących

■    Zarządzanie ryzykian i zagadniaiianu projektowymi Bieżące zarządzanie projektem:

+    Zgodnie z ustalonymi staitdardami jakości

+ W ramach uzgodnionych: kosztów, nakładów pracy, nakładów czasu