21142

Kier. jest osobą apodyktyczną,stanowczą,narzucającą iimyni swoje zdanie,nieżyczliwą.

Model 3D WJ Reddina - do wymiarów:	Porównanie koncepcji Maslowa i Herzberg’a
orientacja na zadania i o. na podwładnego	Potrzeba samo realizacji	sama praca
dodał orientację na efektywność		doskonalenie
STREFA WYSOKIEJ EFEKTYWNOŚCI	osobowościowe
Stvl promocyjny - kierownik ma pełne		przeżywanie sukcesu
zaufanie w stosunku do podwładnych,stara się		odpowiedzialność
by w atmosferze współdziałania wszyscy
pracownicy stale rozwijali swoje umiejętności.	Potrzeba szacunku	awans w pracy
Wymagając od nich widocznych efektów	i uznania	uznanie osiągnięcia
kładzie silny akcent na ich motywowanie i		praca
zachęcanie do pracy oraz ich rozwój.
Stvle realizujący - kierownik silnie angażuje		status
się zarówno w wykonywanie zadańjak i
sprawy międzyludzkie. Swoim podwładnym	potrzeby	stosunki interpersonalne
stawia wysokie i ambitne zadania,wymagając	przynależności	kompetencje techniczne
od nich również bardzo wysokiej wydajności.		przełożonego
Kładzie nacisk na pracę zespołową. Konflikty
tr aktowane są jako normalny,wr ęcz twórczy	potrzeby	polityka personalna
czynnik. Umiejętne postępowanie kier.	bezpieczeństwa	polityka administracyjna
powoduje zaspokojenie zarówno potrzeby		zabezpieczenie pracy
bezpieczeństwa jak i niezależności		pensja
podwładnych
Stvl biurokratyczny - za podstawowa regułę	potrzeby fizjologiczne	warunki pracy

Decyzja - wybrany świadomie i nielosowo wariant działania prowadzący do rozwiązania jakiegoś problemu. Typy decyzji: (1) programowe - posiadają pewną strukturę,służą do rozwiązywania powtarzających się z pewną częstotliwością problemów. (2) nieprogramowe - podejmowane są znacznie rzadziej .dotyczą nietypowych sytuacji,posiadają niewyraźną strukturę.

Podjęcie dezvzii - zależny od decydenta świadomy i nielosowy wybór jednego z co najmniej dwóch wariantów działania. Element procesu decyzyjnego

przyjmuje się ścisłe przestrzeganie obowiązujących w instytucji zasad,przepisów i reguł. Celem kier. jest działanie wyłącznie w ustanowionych przez nie ramach. Kier. dużą wagę przywiązuje do formalnych procedur i kontroli personelu. Jest sumienny i skrupulatny Styl autokratyczny życzliwy - kier. przy silnej orientacji na wydajność stawia swoim pracownikom również wysokie wymagania w stosunku do poziomu wykonania. Stara się realizować zadania bez zrażania sobie ludzi Dwuczynnikowa teoria Heraherg'a - 2 czynniki: HIGIENY - związane z kontekstem pracy,ich zaspokojenie prowadzi do wystąpienia niezadowolenia(z tym,że ich zaspokojenie nie przyczynia się do wystąpienia zadowolenia)

MOTYWUJĄCE - związane z treścią pracy.ich zaspokojenie prowadzi do pojawienia się zadowolenia(z tym,że ich niezaspokojeiue nie powoduje wystąpienia niezadowolenia) KONTEKST PRACY - polityka