23009

6.    Współpraca z jednostkami edukacyjnymi Giełdy Pracy

7.    Stowarzyszenia zawodowe

8.    Firmy agencje personalne

9.    Pozyskiwanie fachowców zatrudnionych w innych firmach III etap Dobór Kadr, oraz jej nabór, oraz adaptacja zawodowa.

Dobór ma na celu określenie jacy kandydaci są najbardziej przydatni. Należy uwzględnić dwie strony dwa układy wartości.

4.    litola derckrutacji

J

5.    Ciyimilti derckrutacji

SEPARACJA PERSONELU - działania, których celem jest zakończenie nawiązanego kiedyś stosunku pracy lub jego modyfikacja; uzewnętrznianie się sprzeczności interesów pracodawcy i pracownika; ujawnia trudność w zintegrowaniu potrzeb firmy z zatrudnionymi pracownikami;

Redukcja - jedna z form separacji; * Zwolnienia inicjowane przez pracownika

Zwoliueiua inicjowane przez pracownika występują w dwóch formach : porzucenie lub rezygnacja. Decyzja ta jest spowodowana przyczynami endogenicznymi związane ściśle z sytuacja firmy, i egzogenicznymi tkwiące w otoczeniu firmy ale również psychologiczne.

Przykład maże być mała atrakcyjność wykonywanej pracy, małe możliwości rozwoju lub możliwość alternatywnego zatrudnienia i lepszych zarobków. Zamiar odejścia kształtowany jest również pod wpływem takich czynników jak: trudne do wykonania zadania, niespełnione gratyfikacje

Zwolnieiua inicjowane przez pracodawcę-Uwarunkowaiua ekonomiczne świadczą główme o wystąpieniu nadwyżki zatrudnionych na wewnętrznym rynku pracy, co spowodowane jest albo wprowadzeniem nowych technologii zastępujących prace żywych albo zmniejszeniem zamówień na produkty firmy.

6. Procedura derekrutacji

Procedura zwolnieiua - ‘jasno sformułowane powody zwolnienia, ‘procedura zgodna z prawem, ‘rozpowszechnienie wśród zatrudnionych powodów zwolnieiua, ‘przypomnienie nadzorowi i kierownikom o zasadach wspierania. ‘dokładna analiza faktów i powodów

7£Sp«o^ou^bcementu

OUTLACEMENT = ZWOLNIENIA MONITOROWANE - system działali finansowych i autoryzowanych dokonywanych przez profesjonalistów najczęściej przez firmę zwalniającą pracowników, który ma pomóc zwaliuanym pracownikom w oswojeniu się z nowa sytuacją i skutecznym ulokowaniem się w interesującym dla nich innym miejscu pracy; system wszechstronnej kompleksowej opieki: menedżerskiej, organizacyjno-prawnej, instytucjonalnej, psychologicznej, a w razie potrzeby również medycznej nad osobami zwalnianymi z pracy, mający na celu ograniczenie wszelkiego rodzaju dolegliwych skutków redukcji zatrudnienia i w maksymalnym stopniu ułatwiającym, im przyszłą aktywację zawodową; szeroko zakrojona akcja humanitarnego obchodzenia się ze zwalnianymi pracownikami, zapobiegająca utrwaleniu ich niekorzystnej syniacji zawodowej i osobistej na lokalnym rynku pracy.

RODZAJE OUTPLACEMENT:

-INDYWIDUALNY - cykl profesjonalnych porad (poufnych konsultacji) oferowany firmom zwalniającym bądź samym zwalnianym lub odchodzącym osobom fizycznym, z reguły ukiemnkowany na pomoc zwalnianym menadżerom wyższego szczebla.

-GRUPOWY - zespól odpowiednio dobranych konsultantów, doradców personalnych, personalnych także pracowników danej firmy stara się pomóc zwahuanej grupie poprzez profesjonalne wsparcie merytoryczne i psychologiczne.

ELEMENTY PROGRAMU OUTPLACEMENTOWYCH:

-pomoc zwalnianym pracownikom w nawiązywaniu kontaktów na rynku pracy m in. poszukiwanie ofert pracy, rejestracja w biurach pośrednictwa pracy.

-pomoc w zakresie umiejętnego sporządzania życiorysu zawodowego i listu motywacyjnego.