4. kontakt przez internet |
4 |
0,06 |
0,24 |
4. wygląd siedziby |
5 |
0,03 |
0,15 |
5.szeroka oferta |
4 |
0,075 |
0,3 |
5. biurokracja |
3 |
0,15 |
0,45 |
6. wysokie kwalifikacje personelu |
3 |
0,05 |
0,15 |
6. wysokie oprocentowanie kredytów |
3 |
0,2 |
0,6 |
7. wysokie oprocentowanie lokat |
5 |
0,25 |
1,25 |
7.taryfy |
3 |
0,05 |
0,15 |
8. reklama |
1 |
0,01 |
0,01 |
8.brak informacji o stanie konta w bankomatach |
4 |
0,04 |
0,16 |
9. promocje |
1 |
0,015 |
0,015 |
9. częste blokady kart |
2 |
0,03 |
0,06 |
10. lokalizacja |
3 |
0,2 |
0,6 |
10. niewypłacalność klientów |
1 |
0,1 |
0,1 |
11.parking |
2 |
0,05 |
0,1 |
11. brak filii |
5 |
0,06 |
0,3 |
Suma |
34 |
1 |
3,875 |
Suma |
36 |
1 |
3,31 |
3. Analiza zewnętrzna (szans i zagrożeń) jest to analiza obszarów na zewnątrz banku, które wpływają na jego funkcjonowanie, a nad którymi nie ma kontroli.
Lista szans i zagrożeń dla sektora bankowego w Kwidzynie
1. Szanse |
Z Ocena d-3) |
3. Ranga czynnika |
4. Ocena ważona (2x3) |
5. Zagrożenia |
6. Ocena (-5:-l) |
7.Ranga czynnika |
8. Ocena ważona (6x7) |
1. Przywiązanie klienta do banku |
3 |
0,2 |
0,6 |
1. rozwój konkurencji |
-5 |
0,2 |
-1 |
2. wysoka jakość świadczonych usług |
2 |
0,1 |
0,2 |
2. stopa lokalnego bezrobocia |
-4 |
0,15 |
-0,6 |
3. niskie opłaty |
5 |
0,15 |
0,75 |
3. zmiany społeczne i polityczne |
-1 |
0,03 |
-0,03 |
4. wysokie oprocentowanie lokat |
4 |
0,15 |
0,60 |
4. słaba umiejętność dotarcia do klienta |
-5 |
0,1 |
-0,5 |
5. dobra lokalizacja |
3 |
0,06 |
0,18 |
5. małe przywiązanie pracowników |
-4 |
0,08 |
-0,32 |
2