27929

2010-06-06

Teoria behawiorystyczna

Wyodrębnia się tu następujące style zachowań

przywódczych:

•    Autokrata - centralizuje uprawnienia, narzuca metody pracy, jedoosobowo podejmuje decyzje, ogranicza uczestnictwo pracowników.

•    Demokrata - włącza pracowników do podejmowania decyzji, deleguje uprawnienia, zachęca do uczestnictwa w decydowaniu o met odach i celach pracy, wykorzystuje sprzężenie zwrotne jako narzędzie do trenowania

podw ładnych

•    Leseferysta - pozostawia swoim pracownikom pełną swobodę w podejmowaniu decyzji i wykonywaniu pracy w sposób, jaki uznają za stosowny

Teoria behawiorystyczna - siatka kierownicza

• Dwuwymiarowy model stylu przywództwa:

•    Nastawienie (troska) na pracowików - położenie nacisku na stosunki międzyludzkie - przywódcy 06obićde interesują się potrzebami swoich pracowników i godzą się z występowaniem indywidualnych różnic między członkami grupy

•    Nastawienie na produkcję - uwzględnia się techniczne i zadaniowe aspekty pracy, troska obejmuje tu doprowadzenie do wykonania zadań grupy, a pracownicy stanowią środek do ich realizacji.

(1 .♦) MM •potfjrfry tai* 4U			1 umui fno jm d. n |«M.)		•Im ■IaMjcIl jjjdd Ac Ątmmym
■■■■W) ..***,•!«<«			IłllllM IHftlM
		(53) Doftradc*fatM« mfmuMf jm JMWfln
		pncj • ««>mm««
pa.- «yu*c>> *►> tmrfm* p»ywtaMt *ia|Uaq.			19. - rr«ł id.Wp.jM mama.

Teoria behawiorystyczna - siatka kierownicza

•    Kierowanie zubożone (1,1)- miniinalizafja wysiłków, aby wykonać zadania w stopniu wystarczającym do utrzymania członkowstwa w organizacji,

•    Kierowanie klubowe (1,9) - zwracanie całej uwagi na odczuwane przez ludzi potrzeby utrzymywania harmonijnych stosunków prowadzi do wygodnego tempa pracy i przyjaznej atmosfery,

•    Kierowanie zrównoważone (5,5) - zadowalającą efektywność organizacji uzyskuje się przez zrównoważenie konieczności wykonania zadań z utrzymaniem zadowalającego morale wśród ludzi,

•    Kierowanie autorytarne (autokratyczne, zadaniowe) (9,1) -sprawność operacji jest wynikiem takich warunków pracy, aby czynnik ludzki przeszkadzał w możliwie małymstopniu,

•    Kierowanie zespolowe(demokratyczne) (aa) - zaangażowanie ludzi prowadzi do osiągu ęć w pracy, współzależność wynikająca ze wspólnoty- celów z organizacją sprzyja tworzeniu atmosfery wzajemnego zaufania i szacunku

2