28078
RELACJE MIĘDZY PRZYCHODEM, KOSZTAMI I ZYSKIEM
Schemat |
|
Wejście do syst. |
^ Proces produkcyjny |
produkcyjnego
i |
Produktywność, nowoczesność i jakość produktu |
Koszty |
|
Zysk = przychody - koszty
_ Wejście z syst. produkcyjnego
i
Przychody
FUNKCJE POPRZECZNE W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
Zakup Produkcja Sprzedaż
|
|
|
|
LEAN MAI |
^AGEMENT |
|
|
|
|
BUSINESS PR' |
DCES REENGINEERING |
|
|
|
|
LOGISTYKA J |
Ust - in -Time |
|
|
|
|
TOTAL QUALIT' |
ł MANAGEMENT |
|
|
|
|
CONTRC |
)LING |
|
|
|
|
MARKETING |
|
|
|
1 |
HUMAŃ RESOUR( |
:ES MANAGEMENT |
|
|
|
TEORIA ORGANIZACJI - POJĘCIOWA MODEL ORGANIZACJI
- W teorii organizacji podstawowym zainteresowaniem jest oiganizacja. Mimo, że jest to jedno z ważniejszych pojęć nauki o OiZ, nie ma jednoznaczności w jego definiowaniu
Każda organizacja może być rozpatrywana jako układ, system czy struktura.
Tegiijn_organizacja jest pojęciem wieloznacznym i może być interpretowany w sensie:
- atrybutowym - jako pewna całość składająca się z części, przy czym części te współprzyczyniają się do powodzenia całości
- rzeczowym - rzeczowe znaczenie organizacji dotyczy zespołów ludzkich i instytucji, rozumianych jako wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą zbiory elementów (podsystemy).
- czynnościowym - jako świadomy proces organizowania lub przekształcania zorganizowanych całości, np. proces produkcji, organizowanie imprez.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
CCF20100322 014 Relacje pomiędzy przychodem, kosztami i zyskiem w systemie produkcyRELACJA MIĘDZY PUBLICZNYM A PRYWATNYM PRAWEM KONKURENCJI - zaliczane do prawa konkMonika Narloch relacji między partyjnych, obejmującą założenia dotyczące stosunku do partiiKierownik ośrodka rentowności jest odpowiedzialny za różnicę między przychodami i kosztami oraz zaDANE WEJŚCIOWE DO PROJEKTOWANIA PROCESU TECHNOLOGICZNEGO 1. Dokumentacja konstrukcDane wejściowe do projektowania procesu technologicznego Dokumentacja konstrukcyjna: •4.2.1. Informacje wejściowe do projektowania procesów systemu produkcyjnego 4.2.2.M Feld TBM025 25 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego - tM Feld TBM027 27 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego nia półfabrykatu (odlM Feld TBM029 29 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego cej dowolne kształtowM Feld TBM031 31 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego TABLICA 1.3. Wpływ roM Feld TBM033 33 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego RYS. 1.13. Szkic do oM Feld TBM035 35 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego Proces technologicznyM Feld TBM037 37 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego Korzyści wynikające zM Feld TBM039 39 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego Operacja 3. PrzeciągaM Feld TBM041 41 1.4. Dane wejściowe do projektowania procesu technologicznego szenia liczby przejśćwięcej podobnych podstron