30290

organizacja niesformalizowana obejmuje te cele, zadania, stosunki wewnątrz-organizacyjne oraz sposoby zachowań, które świadomie pozostawiono poza procesem formalizacji.

13.    liczba tych zachowań B. które zostały sformalizowane przez A: odp zakres

14.    wielkość władzy posiadana przez osobcAiidd os oba 13. z wykładów odiutttit ty di proporui

Wielkość (wymiar) władzy posiadanej przez osobę A nad osobą B jest:

■    Tym, większa, im większe znaczenie dla B mają cele. któtych osiągnięcie jest kontrolowane przez A;

■    Tym mniejsza, im B ma więcej alternatywnych sposobów osiągnięcia celów niekontrolowanych przez

A.

■    Tym większa, im bardziej skuteczna jest kontrola A nad dostępem zasobów i środków działania niezbędnych B do osiągnięcia celów.

■    Tym mniejsza, im większy jest poziom zdeterminowaiua zakresu i sposobu udostępniania przez A zasobów i środków działania niezbędnych B do osiągnięcia celów (im bardziej jednoznacznie i mniej podatne na uznaniowość są reguły, procedury i instrukcje udostępniania).

15.    czym charakteryzuje sie charyzma

Przywódca charyzmatyczny powinien mieć następujące cechy:

•    dużą pewność siebie (wysoka i lekko zawyżona samoocena).

•    nasilony motyw dominowania,

•    wysoką motywację wywierania wpływu na innych (zmieiuanie ich wartości i podstaw.

•    silne przekonanie o moralnej słuszności uznawanych wartości i podejmowanych działali.

Giaryzma:

•    cecha przypisana.

•    pewna liczba osób przypisuje jednostce niezwykłe cechy,

•    grupa obdarza nowego przywódcę pewnym zaufaniem, które wzrasta w zależności od tego w jakim stopniu jego strategia odniesie sukces,

•    jest nieodporna na niepowodzenie i na rutynę,

16.    wymiary władzy i trzeba było zaznaczyć że prawdopodobieństwo i pytanie o to że władza A jest w

prost proporcjonalna do celów B i takie tam

WjelkaŚŁlwymiarl władzy posiadanej przez osobę A pad osobą b j?ś»:

■    Tym. większa, im większe znaczenie dla B mają cele, których osiągnięcie jest kontrolowane przez A;

■    Tym mniejsza, im B ma więcej alternatywnych sposobów osiągnięcia celów niekontrolowanych przez

A.

■    Tym większa, im bardziej skuteczna jest kontrola A nad dostępem zasobów i środków działania niezbędnych B do osiągnięcia celów,

■    Tym mniejsza, im większy jest poziom zdeterminowania zakresu i sposobu udostępniania przez A zasobów i środków działania niezbędnych B do osiągnięcia celów (im bardziej jednoznacznie i mniej podatne na uznaniowość są reguły, procedury i instrukcje udostępniania).

17.    co to jest przywództwo transformacyjne

Przywództwo transformacyjne to rozbudzanie poczucia ważności i wartości wśród podwładnych. z jednoczesnym pobudzeniem ich do działali na rzecz zespołu, organizacji i społeczeństwa. Przywódca zmierza do osiągnięcia tych celów poprzezpodniesienie poziomu potrzeb na wyższe szczeble, jak na przykład samorealizacja. Tworzenie postaw myślenia długookresowego wśród podwładnych jest szczególiue pożądane w razie konieczności dokonania radykalnych przeobrażeń firmy.

18.    od.aeŁO załgży fluktuacja

Fluktuacja - przemieszczanie się pracowników, a dokładniej ich przychodzenie i odchodzenie z pracy w określonym czasie. Każde odejście pracownika może być: