30333

Faza	P. Drucker	J. Diehold	J. O’ Shuughnessy
	Zaliczenie problemu do określonej klasy zagadnień	Rozpoznanie problemu decyzyjnego	Wytyczenie celów, jakie należy osiągnąć
	Sformułowanie problemu	Analiza problemu	Wykrycie różnych alternatyw
Faza preparacji	Określenie warunków, które muszą być spełnione (warunków brzegowych)	Określenie możliwych wariantów	Określenie skutków wyboru określonej drogi postępowania ze względu na wynik
	Analiza wielowariantowa		Ocena możliwych wyników ze względu na cel
	Podjęcie decyzji	W ybór wariantu	Podjęcie decyzji
Faza wyboru	Określenie działań związanych z danym wariantem
Faza		Realizacja wariantu
kontroli		Kontrola realizacji

WADY I ZALETY GRUPY W PODEJMOWANIU DECYZJI

Wady grupowego podejścia:

•    nadmierny konformizm

•    osiągnięcie konsensusu jest ważniejsze od dojścia do rozwiązania optymalnego •jednostka dominująca może zniweczyć wysiłki grupy

•    zwykle potrzeba więcej czasu na podjęcie decyzji

Zalety grupowego podejścia:

•    większa i różnorodna wiedza

•    większy obiektywizm i wiele perspektyw analizy problemu

•    akceptacja decyzji przez większą ilość osób

•    lepsze zrozumienie problemu

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA RACJONALNOŚĆ DECYZJI