36511

wyeliminowania tych zakłóceń, których nie udało się zapobiec, regulacja jest dokonywana po wystąpieniu zakłóceń i jej zadaniem jest usunięcie skutków tych zakłóceń.

Funkcja zasilania w informacje - podstawę stanowi rachunkowość przedsiębiorstwa, a w szczególności rachunek kosztów, przychodów i wyników oraz system wskaźników finansowych, nowoczesny system powinien być tworzony na zasadzie systemu info kierownictwa.

Rodzaje controllingu

•    strategiczny

•    operacyjny

•    scentralizowany

•    zdecentralizowany

>    controlling zasobów przedsiębiorstwa

>    controlling funkcjonalny (funkcyjny)

Cechy podsystemu	Controlling operacyjny	Controlling strategiczny
Szczebel zarządzania	Zarządzanie operacyjne i strategiczne	Zarządzanie strategiczne
Cele controllingu	Zapewnianie rentowności, płynności i sprawności działania	Utrzymania(poprawa) pozycji osiągnięcie wzoru wartości przedsiębiorstwa
Horyzont czasowy	Krótkookresowy i średniookresowy	Długookresowy i perspektywiczny
Poziom planowania	Planowanie operacyjne i taktyczne, budżetowanie	Planowanie strategiczne
Rodzaj kontroli	Kontrola wykonania budżetu	Kontrola strategiczna (system wczesnego ostrzegania)
Rodzaj oddziaływania	Koordynacja i regulacja	Dostosowanie przedsiębiorstwa do zmian zachodzących w otoczeniu
Rozpatrywanie relacji	Przychody-koszty Wpływy-wydatki	Szanse-zagrożenia Mocne strony-słabe strony
Wymiar informacji	Wielkości wymierne,ilościowe	Wielkości niewymierne Jakościowe
Przedmiot zadań	Efektywne wykorzystanie zasobów	Rozwój przedsiębiorstwa
Stopień sformalizowania działań	Działania bardziej sformalizowane	Działania mniej sformalizowane
Specyfika działań	Działania rutynowe	Działania innowacyjne
Hasło przewodnie	„robić rzeczy właściwie"	„robić rzeczy właściwe"