41253

6.    Straty w zakresie prac naukowo- badawczych -

reorganizacja może przekreślić wyniki niejednokrotnie drogich i żmudnych badań wykonywanych pod potrzeby instytucji przed reorganizacją.

7.    Podwyżka płac - wprowadzenie nowych technologii pociąga za sobą konieczność okresowych podwyżek plac ( szczególnie akordowych ) co związane jest z nie narażaniem pracowników na straty materialne spowodowane wprowadzeniem nowych metod pracy.

VIII.2. Zagadnienia docierania się.

Reorganizacja pociąga za sobą problem docierania się instytucji do

nowych form organizacyjnych i przejawia się w :

□    Gospodarce etami - polega ona na najwłaściwszym wykorzystaniu personelu i winna prowadzić do optymalizacji obsady personalnej ( bez przerostów i lub zbyt malej liczby etatów)

□    Kwalifikacje    personelu - wymagany czas na „

przekwalifikowanie się" załogi, gdyż reorganizacja wprowadza nowe obowiązki.

□    Problematyka łączności - przetarcie kanałów informacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem nieformalnych wymaga czasu.

□    Wpływ struktury formalnej nad nieformalną - bywa, iż mimo reorganizacji stara struktura utrzymuje się stając się nieformalna zakłócając normalny bieg pracy. Aby stosunki jasno się wyklarowały potrzebny jest czas.

O Zjawisko frustracji - reorganizacja powoduje, z zawsze znajdzie się pewna grupa osób nie zadowolonych, którzy sa krytycznie wręcz niechętnie nastawieni do zmian. Rozwiązaniem jest odejście od ich instytucji.

□    Grupy nie formalne - ukształtowanie się nowego układu stosunków międzyludzkich ( koleżeństwo, wzajemne poznanie etc.) wymaga czasu i stanowi istotny czynnik docierania sie.

□    Współpraca z otoczeniem - zmiana powoduje dezorientacje klientów i potrzeba czasu by „nauczyła się" ona nowej struktury.

VIII.3. Psychologiczne przygotowania reorganizacji.

Wprowadzenie reorganizacji zawsze wiąże się z oporem pracowników. Reformator ma zawsze przeciw sobie tych wszystkich , którym było dobrze w starym układzie. Aby proces dostosowania personelu do nowej struktury przebiegał z jak najmniejszym oporem i trwał możliwie krotko należy miedzy innymi:

□ Nie rozpoczynać jej wówczas, gdy istnieją jakieś przejściowe trudności ( spiętrzenie prac) musi być sprzyjająca sytuacja .