7331

V.    Ocena każdego z przedsiębiorstw wg wybranej pary kryteriów i naniesienie wyników w formie punktów na wykres, współrzędne tych punktów będą wartością każdego z dwóch kryteriów.

VI.    Oznaczenie grup strategicznych, polega na obrysowaniu kołem sąsiadujących ze sobą punktów a powierzchnia tego koła jest proporcjonalna do sumy udziałów rynkowych tych przedsiębiorstw objętych danym kołem.

VII.    Wyznaczanie obszarów kożyści strategicznych z punktu widzenia tych dwóch kryteriów. Tych map budujemy tyle ile par kryteriów zostało wybranych do badania.

VIII.    Ocena pozycji konkurencji każdej z grup. Porównuje się sytuacje na wszystkich mapach.

IX.    Określenie konkurentów w grupacg strategicznych wyodrębnionych na podstawie różnych kryteriów. Jeżeli na kilku mapach dane przedsiębiorstwo zawsze albo najczęściej znajduje się w otoczeniu tych samych przedsiębiorstw to znaczy że są one dla siebie najbliższymi i najgroźniejszymi konkurentami, ponieważ stosują podobne strategie.

1.    Siły wzajemnego oddziaływania poszczególnych gmp na siebie.

2.    Ocenia się stopień w jakim konkurują ze sobą.

3.    Zróżnicowanie wyrobów w świadomości klientów.

4.    Liczba grup strategicznych i rozmiary. Duże zróżnicowanie to konkurencja mniejsza.

5.    Strategiczne odległości pomiędzy grupami strategicznymi.