8698

Z wiądłBultttai wsrtr, C»l K%«c««l» fi    łWtW

Program Zajęć

Moduły

I    Zarządzanie strategiczne - wprowadzenie

•    Logika przedmiotu

•    Definicje strategii - wprowadzenie podstawowych pojęć

•    Przedstawienie różnych koncepcji tworzenia i budowy strategii

II    Analiza otoczenia organizacji

•    Analiza makrootoczenia

•    Budowa scenariuszy

•    Analiza branży i sektora

•    Analiza map grup strategicznych

•    Analiza interesanuszy

•    Analiza value net

III    Analiza organizacji

•    Typowe obszary analizy

•    Analiza łańcucha wartości

•    Analiza konfiguracji

•    Analiza zasobow

•    Analiza TOWS/SWOT

IV    Formułowanie strategii

•    Założenia budowania strategii

•    Wizja, misja

•    Domena działania

•    Przewaga strategiczna

•    Cele strategiczne

•    Funkcjonalne programy działania

V    Metody portfelowe

•    Macierz BCG

•    Macierz GE

•    Macierz ADL

VI    Wybrane typologie strategii

•    Ph.Kotlera

•    M.E.Portera

•    K.Obłoja

•    K.Ohmae

•    R.Milesa i Ch.Snowa

•    M.Treacy ego i Wiersemy

VII    Główne dylematy

•    Nowe vs stare wyzwania

•    Formułowanie strategii vs wdrożenie

•    Planowanie vs ewolucja

•    Otoczenie vs organizacja

VIII    Analiza studiów przypadków

•    Staslatlfa 2