103275

•    stopień spełniania wymagań ilościowych i jakościowych odbiorcy

•    stopień specjalizacji

•    możliwość zapewnienia wymaganego okresu współpraca

•    nastawienie na zacieśnianie współpracy z odbiorcą I obustronne doskonalenie (partnerstwo)

Działalność konkurentów. Uwzględnia się:

•    wolumen produkcji i sprzedaży

•    lokalizację

•    zasięg oddziaływania

•    źródła zaopatrzenia

•    potencjał rozwoju

•    wykorzystywane rozwiązania logistyczne

Ograniczenia    obrotu poszukiwanym    towarem.    Jest to związane z

koncesjonowaniem, koniecznością monitorowania przez jednostki zewnętrzne przelewu towaru i użycia (leki, substancje szkodliwe dla zdrowia).

Międzynarodowy przepływ towarów. Różnice w wymaganiach dotyczących transportu i przechowywania towarów, standaryzacji, dokumentacji przewozu i składowania, opóźnień wynikających    z niskiej przepustowości przejść

granicznych.

Zaopatrzenie można rozumieć jako:

a)    strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa (komórka, dział pracownicy)

b)    całość systemu na który składa się zaopatrzenie własne, dostawcy zewnętrzni oraz powiązania między nimi (organizacyjne, techniczne i informacyjne)

c)    czynności zapatrywania więc ogól czynności prowadzących dodo starczania dóbr zaopatrzeniowych do odpowiedniego miejsca (przetwarzanie materiałów lub miejsca sprzedaży) w odpowiednim czasie (aby nie występowały przestoje produkcyjne i mogła być realizowana sprzedaż) ilości (takiej, aby z jednej strony mogły być realizowane cele firmy -produkcja , sprzedaż, a drugiej strony nie powstawały nadmierne koszty zapasów) i jakość (bez uszkodzeń, czy braków)

Określenie przedmiotu zakupu (decyzja make Or buy?)

Analiza i segmentacja rynku zaopatrzenia (gdzie kupować?)