116186

20. Jak dobrze definiować cele projektu

21. % wykonania projektu. Co mierzy?

22. Zdeflnluj rolę menadżera projektu po stronie dostawcy

23. Zdefiniuj rolę menadżera projektu po stronie klienta

24. Zdefiniuj rolę sponsora projektu

25,Omów podejścia MIKRO i MAKRO do zarządzania projektem 26.Sformułuj „dobre rady" dla menadżera projektu po stronie dostawcy

27. Co to jest ścieżka krytyczna? Jakie ma znaczenie w zarządzaniu projektem

28. Co to jest łańcuch krytyczny? Jakie ma znaczenie w zarządzaniu projektem

29.    Porównaj ścieżkę krytyczną i łańcuch krytyczny

30.Omów pojęcia zapas całkowity i zapas swobodny I Ich zastosowanie w zarządzaniu projektem.

31.Porównaj klasyczne odchylenie kosztowe i odchylenie kosztowe metody Earned Value (CV)

32-Omów sposoby pomiaru odchyleń harmonogramu projektu 33,Omów sposoby pomiaru odchyleń kosztu (budżetu) projektu 34,Omów założenia i podstawowe wskaźniki metody Earned Value

35,Omów narzędzia do odwzorowania zależności pomiędzy zadaniami projektu