117121

-    wartościowy plan sprzedaży,

-    plan kosztów,

-    plan zysków,

-    plan produkcji.

-    plan inwestycji, finansowy

3. Planowanie dyspozycyjne.

Plan dyspozycyjny to zespól decyzji wprowadzających doraźne korekty w szczegółowych programach działań, w ich kalendarzu i przyznanych zasobach, skierowanych na wąskie gardła mające na celu usunięcie przeszkód w realizacji zaplanowanych wyników.

Należy go traktować jako uzupełnienie, uaktualnienie i uszczegółowienie planu operatywnego, a jego opracowanie oznacza wkroczenie w sferę sterowania procesami społeczno-materialny mi.

Do zadań planowania dyspozycyjnego należy

-    przygotowanie bieżących, aktualizowanych z tygodnia na tydzień programów działania uwzględniających rzeczywiste warunki działalności firmy,

-    bieżące aktualizowanie operatywnych planów sprzedaży i innych planów, ułatwiające utrzymanie się w poszczególnych dziedzinach działalności fumy na wybranym kur sie.

W tym znaczeniu planowanie dyspozycyjne jest instrumentem sterowania realizowania planu operatywnego, co przesądza o zdolności całego systemu do reagowania na odchylenia

Nazwa	Definicja	Przykład
Plan strategiczny "dokąd iść", "czynie dobre rzeczy"	Koncentruje się na tworzeniu przyszłego potencjału zysku tkwiącego na rynkach i w	Handel zabawkami: czy sprzedaż specjalistyczna czy pełny asortyment.
Plan operatywny "robić rzeczy dobre"	Koncentruje się na wykorzystaniu istniejącego potencjału osiągania zysku Należy sobie odpowiedzieć na pytania: "jak należy to realizować" "do czego to prowadzi" -    "jakie produkty przyniosą dochody" "ile to kosztuje" "jak zostanie to sfinansowane" -    "jakie środki należy Drzedsięwziąć"	Priorytety asortymentowe "na jaki produkt skierować reklamę"
Plan dyspozycyjny "reagować ns odchylenia by znowi robić rzeczy dobre"	Bieżące działania polegające na sygnałach generowanych przez odchylenia.	Konsekwencją planowania dyspozycyjnego są korekty w planowaniu operatywnym i planowaniu strategicznym.

Zadania cnntrnllingu na rzecz planowania: