117355

Jest metodą najbardziej wszechstronną i precyzyjną pomiaru i prezentacji pozycji konkurencyjnej zdywersyfikowanego przedsiębiorstwa Jest ona określana również jako macierz atrakcyjności produktu czy atrakcyjności rynku lub macierz GE. Metoda McKinsena to 9-polowa macierz zbudowana na podstawie dwóch zmiennych 1 zmienna to atrakcyjność przemysłu, 2 zmienna to pozycja konkurencyjna

przedsiębiorstwa

Średnica kola - udział danej strategicznej jednostki w portfelu danego przedsiębiorstwa

Wycinek kola - jaki jest udział w rynku danej strategicznej jednostki CZYNNIKI OCENY ATRAKCYJNOŚCI PRZEMYŚLU

•    Wielkość rynku i wskaźniki jego wzrostu

•    Zysk marginalny (historyczny i prognozowany)

•    Intensywność konkurencji (nasilenie konkurencji)

•    Sezonowość

•    Cykliczność

•    Ekonomika skali

•    Wymagania technologiczne i kapitałowe

•    Społeczne, środowiskowe formalne oddziaływanie na danym rynku

•    Szanse i zagrożenia w otoczeniu

•    Bariery wejścia i wyjścia z sektora

CZYNNIKI OCENY POZYCJI KONKURENCYJNEJ PRZEDSIĘBIORSTW

•    Relatywny udział w rynku

•    Zysk w relacji do konkurentów

•    Zdolności konkurowania cenami i jakością produkcji, wiedzą o rynku i klientach

•    Zdolności technologiczne

•    Sposób zarządzania organizacją

Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

Atrakcyjność otoczenia (branży)

Duża Średnia    Niska

1	4	7
2	5	8
3	6	9

Atrakcyjność    wysoka

przemysłu    Przeciętny

Niski

Strategie podtrzymywania Strategie schodzenia z rynku strategie wzrostu

Siła strategicznej Duża jednostki biznesu Średnia Mała

1    - Inwestowanie i selektywny wzrost poszukiwanie sposobu dominacji na rynku

2    - selektywny wzrost przy wykorzystaniu nowych mocnych stron, identyfikacja słabości firmy, poszukiwanie przywództwa w wybranych segmentach