117393

zadanie jest wykonane ale sprzecznie z zaleceniami lub zostaje wykonane niedbale. Unikać takich konfliktów można przez przestrzeganie zasad doboru zawodowego.

•    konflikt partnerów - występuję w źle dobranym zespole, kiedy przełożony i podwładny są jednocześnie współpracownikami. Konflikt można zażegnać poprzez zmianę personalną jednej ze stron konfliktu.

b) Konflikty wywołane przez przełożonych.

•    pseudokonflikt - występuje gdy podwładny nie ujawnia swojej niechęci czy pretensji do przełożonego,

•    konflikt utajony - gdy obie strony są sobie niechętne ale nie ujawniają tego publicznie.

•    konflikt jawny - wywołuje otwarte, często publiczne starcie między podwładnym i przełożonym i uniemożliwia dalsze wspólne kontynuowanie zadań.

Konflikt jawny może być zamierzony lub niezamierzony.

Konflikt niezamierzony - powstaje gdy kierownik nie

wywołuje konfliktu świadomie.

Konflikt zamierzony - powstaje gdy kierownik świadomie i

umyślnie go wywołuje.