118468

Wprowadza się programy wpływające na osiąganie efekty synergii operacyjnej dzięki działaniom wpływającym na wzrost przychodów ze sprzedaży i obniżkę kosztów. Należy również pamiętać o stałej kontroli przeprowadzonej inwestycji fuzji lub przejęcia, aby jak najwcześniej podejmować działania korygujące odstępstwa od zaplanowanych zamierzeń i celów

Fazy te mają charakter ogólny. Konkretne przypadki fuzji i przejęć należy rozpatrywać indywidualne, ponieważ w każdym przypadku odmienny może być ich zakres oraz czas przechodzenia przez poszczególne fazy.

MotywyprocŁsówJuzjiiprzę jęć;

1.    Motywy inwestycyjne

-    można przyporządkować dwóm podstawowym, to jest:

•    Motywowi zysku - chodzi nie o zysk krótkookresowy lecz o długofalowy wzrost rentowności

•    Motywowi szybkiego wzrostu

Oczekiwany zysk strategiczny musi być co najmniej równy sumie zysków przez łączące się przedsiębiorstwa.

2.    Motywy rynkowe

•    Związane z rynkiem zbytu:

o Charakter defensywny - zabezpieczenie rynków krajowych producentów (zabezpieczenie przed protekcjonistycznymi rządami państw: cła, narodowe przepisy administracyjne, ograniczenia ilościowe, restrykcje dewizowe, selektywny przydział licencji) o Charakter ofensywny - dążenie przedsiębiorstwa do realizacji polityki sprzedaży opartej na bliskości rynku. Fuzje i przejęcia dają możliwość bliższej integracji producenta z jego rynkiem To z kolei tworzy bezpośredni kontakt z konsumentem i co za tym idzie lepsze dopasowanie polityki zbytu do warunków lokalny.

•    Związane z rynkiem zaopatrzeniowym

o Charakter ofensywny - umożliwiają pozyskiwanie relatywnie tanich surowców i co za tym idzie obniżkę kosztów całkowitych funkcjonowania przedsiębiorstwa i przyszłych dochodów. Przedsiębiorstwa dzięki inwestycją stwarzają sobie lepsze-zarówno pod względem cenowym, jak i ilościowym jak i jakościowym - warunki zaopatrzenia surowcowego.

3.    Motywy oparte na wartości dodanej

-    wśród przesłanek dominacji wielkich przedsiębiorstw w procesie inwestowania w formie rozwoju zewnętrznego wskazuje się na: