119462

119462



-1

Zarządzanie projektami - karta wzorów


✓    CF =Sp — K —T(Sp — K —Am)

✓    CF = (l-T)(Sp-K-Am) + Am_ przepływy

o CF - wpływ gotówkowy brutto w danym roku

o Sp - przychody ze sprzedaży

o K - koszty bieżące (bez amortyzacji)

o Am - koszty amortyzacji

o T - stawka podatku

n r*P

✓    npv = pv-i = y——i

o NPV ł 0 - przedsięwzięcie akceptowane

o NPV < 0 - przedsięwzięcie należy odrzucić CF __ 1





£aPi(i+r)-1


MIRR

Sm


*//

h = 0 - kryterium


(1+ MIRR) zmodyfikowanej wewnętrznej stopy procentowej


0 S. =£cF, (1+r)'


CF +


S PI


(1 + r)' kryterium zyskowności


(1 + r)'

PV I

(Profitability index)

o PI ł 1 - przedsięwzięcie akceptowane

o PI < 1 - przedsięwzięcie należy odrzucić

NPV =£----1=0


rm=r0 + r* + r0 ■ r„,

r -1+r

1 + r!nf    1+rm(

0 rm - stopa nominalna (w poszczególnych okresach) 0 r0 - stopa realna 0    r,« - stopa inflacji


' '=£


(1+IRR) CF


S IRR = r. + •


W(i + IRR)

NPV,


NPV, - NPV,


(r2~ri)


V P Ykosztów =


ri - stopa dla której NPV jest dodatnie

TV


(1+ MIRR)"

MIRR > r - przedsięwzięcie może być zaakceptowane


COF.


£c/F(l+r)'


n^l+r)'    (1 + MIRRY

kryterium zmodyfikowanej wewnętrznej stopy procentowej o COF - odpływ środków pieniężnych lub koszty przedsięwzięcia o CIF - wpływ środków pieniężnych


1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
TOP A RH sp.j. Katalog dokumenty potwierdzające tożsamość.ULJ karta pobytu “ emisji od
Karta wzorów" nS(x)S(y) korelacji liniowej Peareona ✓ x = Ł n współczynnik o o H0:[R =
projekt1 2 Q 6 ( 0; L - > <2 b (0) 2o> N ~J o T “ ~ ^ 4 P2 * ( U "t L - <r) z &nb
IMG021 UDZIAŁOWCY PROJEKTU_(organizacje, osoby) ♦    Klient - zamawia produkt ♦
karta projektu1 KARTA PROJEKTU str. 2 Szczegółowe wymagania: 1.    Dokumentacja progr
Karta wzorów a Wzoftj cyótoe X - Z Ś = / £rd Ml -^e - ^e= 2 <ó= d Be£. = & u= & ^ Cg = D
Karta wzorów b MO hocu‘« w V , od^take^o- tfsktau na
Karta wzorów Podst awowe paramet ry fal i p łaskiej:
Fizyka klasy 1, 2, 3 karta wzorów KARTA WZORÓW FIZYCZNYCH Lp. Wielkość fizyczna Wzór Lp. Wielk

więcej podobnych podstron