119463

22.11.2011

Wykład 7

1.    Zarządzanie czasem:

•    „Czas nie jest z gumy"

2.    Elementy zarządzania czasem projektu:

•    definiowanie czynności - określanie czynności, które muszą być wykonane aby zrealizować określone w projekcie zadania

•    sekwencjonowanie czynności - ustalanie kolejności i zależności pomiędzy czynnikami

•    szacowanie czasu trwania - określenie czasu potrzebnego na realizację poszczególnych czynności

•    konstrukcja planu czasowego - budowa spójnego planu na podstawie sekwencji czynności, czasu ich trwania i zaangażowanych zasobów (niektóre czynności są z punktu widzenia czasu ważne a inne nie)

•    kontrola planu czasowego - kontrolowanie przebiegu czynności w odniesieniu do skonstruowanego planu

3.    Budowa sieci ADM przebiega następująco (strona 90):

•    Należy znaleźć czynności zaczynające się w pierwszym punkcie węzłowym. Należy narysować...

4.    Rozkład sieci ADM - strona 91:

•    18 dni - ponieważ najdłuższy łańcuch tyle ma jeśli chce się skrócić czas trwania projektu to skraca się czas tak długo aż ścieżka krytyczna nie przeskoczy w inne miejsce

•    najpóźniejszy czas rozpoczęcia czynności G następuje po 7 dniach

•    dla każdej czynności można zdefiniować zapas czasu

•    trzeba zdefiniować najwcześniejszy i najpóźniejszy dzień rozpoczęcia oraz zakończenia

5.    Nowy układ (str. 92)

•    strzałka ( pudełko, punkt węzłowy ( strzałkę, punkt węzłowy nie niesie informacji w tabeli można więcej zapisać niż na strzałce

6.    Typy zależności występujących w sieci PDM (str. 92):

•    Koniec - początek - zadanie B nie może być rozpoczęte przed ukończeniem zadania A

•    Koniec - koniec - zadanie B nie można

7.    Zapasy czasu (4)

•    Całkowity zapas czasu Zc=Tj-T0i-tij

•    Swobodny zapas czasu Zs = TOj-TOi-tij

•    Warunkowy zapas czasu Zw = Tj-Ti-tij

•    Niezależny zapas czasu Zn = TOj-Ti-tij

•    Te=(ta + 4tm+tb) / 6

•    ta - czas optymistyczny

•    tb - czas pesymistyczny

•    tm - czas najbardziej prawdopodobny

•    sigma = (tb-ta) / 6

8.    Przykładowy wykres Gantta dla projektu X (str. 96):

•    Informacje o konkretnych zadaniach w określonych przedziałach czasu przedstawiono formie graficznej

1