119673

2/jaka jest konkurencyjność kosztowa 3/jaka jest konkurencyjność cenowa 4/porównanie udziałów w rynku na tle konkurencji 5/stosowanc technologie 6/stosowane strategie

7/stosowane systemy np. jakości, motywacyjne 8/kwalifikacje kadry kierowniczej

Ogólna analiza sytuacyjne i kontrolowanie portfela Inwestycyjnego

BCG - określamy dynamikę wzrostu i relatywny udział w rynku na tle konkurencji

Model normatywny portfela istniejącego - macierz BCG

3 M c >» C3 Jtśt	10 % a M O y. >x *	Gwiazda	Znaki zapytania
		/ ^D / / c	A
		D' B' C’	B
£	5%	Dojjia krowa	Pies /kula u nogi)
>» "3		E /	X
	U. y.
	"c	E' F	G
	0%
		F^-
		10 wysoki	niski
		i	0
		relatywny udział w rynku

Produkty w znaku zapytania - powinny być dofinansowane przez dojne krowy Gwiazdy - trzeba dofinansowywać, dobra strategia marketingowa i marketing mix.

Doine krowy - dbać o wysoki udział w rynku, nadwyżkę finansować w znaki zapytania i gwiazdy

Kule u noei - eliminować

Poszczególne elementy portfela:

-SJG

-portfel technologiczny -konkretny produkt -konkretne papiery wartościowy

Cele szczegółowe - żeby pr odukt A przekształcił się w A’, czyli gwiazdę (jaki udział w rynku nas satysfakcjonuje w porównaniu z konkurencjąC czy manipulować certą, więcej przeznaczać na reklamę i promocję, czy na dystrybucję, czy na modyfikację