119753

ORGANIZACJA WIRTUALNA - cechą jest wykorzystywanie współpracy w celu zdobywania większych zasobów niż w przypadku gdyby org. Rozwijała się sama, co wcale nie oznacza konieczności wykorzystywania do tego celu technologii informatycznych E-ORGANIZACJA - podstawą funkcjonowania jest technologia informatyczna - wykorzystuje sieci informatyczne nie tylko do komunikacji wewnętrznej i zewn, ale przede wszystkim opiera na nich swoją strategię działania.

PRACA W WIRTUALNEJ ORGANIZACJI:

-telepraca - jest wstępnym etapem wirtualnej organizacji pracy. Praca realizowana jet z miejsc oddalonych, rola menedżerska uwzględnia elastyczność działali Od uczestników telepracy wymagana jest samodzielność, inicjatywa i umiejętność organizowania własnego czasu pracy -w pracy indywidualnej lub zespołowej poza własną organizacją wymagany jest wysoki stopień koncentracji na potrzeby współpracującej instytucji. Uczestnicy tego rodzaju organizacji pracy cechują się specjalnymi umiejętnościami.

CECHY PRACY W' WIRTUALNEJ ORGANIZACJI:

-najwyższy stopień współzarządzania

-nadzór menedżerski ukierunkowany jest na spełnianie funkcji lidera

-od uczestników oczekuje się umiejętności pracy zespołowej, pełnej znajomości uwarunkowań technologicznych i sieciowych współzależności wzajemnej

WIRTUALIZACJA MIEJSCA PRACY - możliwa jest dzięki organizacji pracy wokół procesów. Procesowa bowiem orientacja organizacji przedsiębiorstw redukuje tradycyjne stanowiska pracy. PROJEKTOWANIE MIEJSC PRACY YV WIRTUALNEJ ORAGNIZACJI PRACY OBEJMUJE ETAPY:

-podjęcie decyzji o tworzeniu organizacji wirtualnej; jest to równoznaczne z prowadzeniem zespołów odpowiedzialnych za rozwój nowych produktów i usług

-outsourcing procesów; obejmuje to wszystkie działania, które umożliwiają włączanie zespołów zewnętrznych nawet konkurujących dla powiększenia, tworzonej w organizacji tzw. wartości dodanej

-restrukturyzacja systemów pracy zorientowana na określane potrzeby organizacji wirtualnej ROLE KIEROWNICZE W'TRADYCYJNEJ I NOWOCZESNEJ ORGANIZACJI:

-zmiana otoczenia, zmiana form organizacji - zmiana ról kierowniczych -koncepcje społecznej roli kierownika:

ajpsychologiczna - spójny szereg wyuczonych działań podejmowanych przez jednostkę bjnormatywna - rolę społeczną stanowią sposoby zachowań oczekiwane od każdej jednostki zajmującej określoną pozycję w danym systemie społecznym

cjkulturowa - wiąże się z kulturowymi wartościami, a w szczególności wyznaczona jest przez wzorce kulturowe -kilka ról menedżerów:

a)role przełożonego, współpracownika, przywódcy, lidera zmian, kolegi, właściciela, mentora, role

związane z innymi zadaniami

-role kierownicze w kontekście modeli zarządzania

-wykorzystując modele zarządzania, można ocenić zmiany w charakterze pracy menedżera -zmiany otoczenia, zmiany organizacyjne - coraz większe wymagania zarówno w sensie ilościowym jak i jakościowym.

MODELE ZARZĄDZANIA

-model racjonalnego celu - dominujące role menedżera - dyrektor i producent

-m. procesów wewnętrznych - monitorujący i koordynator

-m. zasobów ludzkich - mentor i trener

-m. systemów otwartych - innowator i broker

Podejście „zarówno jak i” polega na możliwości jednoczesnego wykorzystywania kilku modeli: zamiast „albo - albo" działać lokalnie czy globalnie; można działać lokalnie i myśleć globalnie; szczególnego znaczenia nabiera zarządzanie paradoksami.