8812711258

8812711258



organizacyjną firmy)

role pracowników w organizacjach wirtualnych

wykorzystanie internetu w polityce wizerunkowej firm

kształtowanie strategii komunikowania się w firmach

funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych

(rekrutacja, dobór, motywowanie, rozwój personelu)

DR CZESŁAW NOWOROL

1.    Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników, firm, kadry kierowniczej, outplacement kompetencyjny, itp.

2.    Całożyciowe doradztwo kariery - doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp.

3.    Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących.

4.    Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji.

5.    Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości, system ECVET itp.

6.    Wypalanie się kadr w organizacjach - stres, fenomen wypalenia zawodowego.

7.    Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje.

8.    Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp.

Dr MAGDALENA STUSS

1.    procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach

2.    planowanie w obszarze funkcji personalnej

3.    motywacja pracowników

4.    dobór i ocena

5.    rozwój na miarę XXI wieku

6.    nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników

7.    zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć

8.    modele zarządzania zasobami ludzkimi

9.    współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking)

10.    kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach

11.    analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw,

12.    organizacje uczące się - organizacje wirtualne - organizacje inteligentne

13.    efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się.

14.    innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym

15.    zarządzanie wiedzą - wyzwaniem współczesnych gospodarek

16.    procesy zarządzania w firmach globalnych

DR SŁAWOMIR WYCIŚLAK

Podejście systemowe w zarządzaniu Projektowanie systemów zarządzania Zarządzanie w warunkach sieci Zarządzanie informacją



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA WIRTUALNA - cechą jest wykorzystywanie współpracy w celu zdobywania większych zasobów ni
IMGP45 (6) uwolnienie się od tego wszystkiego. Organizacje wyobrażone wykorzystują wyobraźnię, techn
Slajd8 - jednorodny pojedynczy układ pozwalający na funkcjonowanie organizmu poprzez: -wykorzystanie
ISO International Organization for Standardization International Accreditation Forum Datę:
Przyroda Matematykę w przyrodzie zauważamy na przykład w symetrii organizmów oraz w wykorzystyw
ORGANIZACJA WIRTUALNA Organizacja wirtualna to nowa forma kreowania struktur przedsiębiorstw, elasty
® przez umieszczenie przez firmy ogłoszeń o poszukiwaniu pracowmków na własnych stronach internetowy
DSC03300 [800x600] 279 279 *** o Organizacja wirtualna mnłc d/tah£ »>/c<ł/W um. gdzie Spculekn
Organizacja wirtualna : koncepcja i jej wpływ na innowacyjność / Anna Sankowska. -Warszawa : Wydaw.
+rDodatkowa promocja wystawcy i organizatora: wideo, WWW, Internet, smartfonyOpis systemu ExpoSuppor
image038 (9) Rob społeczności internetowych a wizerunek organizacji Niezależność społeczności intern
2009 05 09 1728 30 Organizacja wirtualna Zalety » elastyczność organizacji. Wady ■ ograniczenie kont
DSC04850 information: Detailed suweys were sent to morę than 13,000 organizations on the Internet; 1

więcej podobnych podstron