IMGP45 (6)

uwolnienie się od tego wszystkiego. Organizacje wyobrażone wykorzystują wyobraźnię, technologie informacyjne, alianse i inne sieci po to, aby organizować działalność ponad wszelkimi fizycznymi granicami, czyli bez granic. Organizacja wyobrażona jest organizacją z perspektywami, ponieważ przyczynia się do odkrywania znaczących zasobów i takich kombinacji zdolności, które promują efektywność, rozwój biznesu i powstanie przedsiębiorstwa w nowej formie.

Organizacji wyobrażonej (imaginary organization —10) nie może powoływać jednak każdy. Realizacja wizji wymaga niesamowitej determinacji (aktów woli) w pracy wyobraźni i w działaniu. B. Hedberg dobitnie podkreśla znaczenie integratora sieci. Nazywa go liderem (10 leader) lub architektem (10 architect)¹⁷. Podczas gdy wizjoner jest zajęty samym wymyślaniem (dosłownie: malowaniem) obrazu — lider koncentruje się również na działaniu, poszukuje skończonego dzieła. W miarę nabywania doświadczeń praktycznych jego rola staje się łatwiejsza. Kiedy obraz zostanie urzeczywistniony (dosłownie: wydobyty z wyobraźni na światło dzienne), pewne sprawy są oczywiste. Ustala się nowa równowaga przedsiębiorstwa i znaczenie tego, czym ono jest w ogóle. Proces tworzenia organizacji wyobrażonej doskonale odpowiada strategii rozumianej w kategoriach perspektywy. Zdaniem B. Hedberga, liderzy, którzy wymyślają nowe organizacje robią to świadomie i z jasną wizją skończonego dzieła. Nie są jednak w stanie opisać swoich wizji lub przekazać ich słownie pozostałym. Oni, jak prawdziwi twórcy odkrywają ścieżki, powodują, że stają się one widoczne i nimi podążają. Jednocześnie wyłania i tworzy się strategia i organizacja (forma organizacyjna).

Wyobraźnia i wizja są potrzebne po to, aby określić kompetencje kluczowe organizacji jako podstawy dalszych posunięć, znaleźć uproszczenia i nowe ich kombinacje tak, aby przyczyniały się do rozwoju organizacji.

B. Hedberg przywiązuje wagę do przekształcania w sieci organizacji już istniejących. Według niego pojawia się lider, dostrzega pewien potencjał istniejącej organizacji i na nim tworzy jej przyszłość. W przypadku organizacji istniejących można dokonać renowacji, rekonstrukcji lub rozszerzenia działalności.

Technologie informacyjne, sieci i alianse, przyciąganie i więzi z klientami należą do ważnych zasobów operacyjnych systemu wyobrażonego.

W orginalnej wersji szwedzkiej autorzy użyli terminu „imaginator” (pomysłodawca).

Działa on poza ograniczeniami organizacji konwencjonalnej. Opiera się na kooperacji i synergii z zewnętrznymi uczestnikami, nazywanymi przez B.Hedberga aktorami. Koncepcja organizacji wyobrażonej jest modelem ekspansji przedsiębiorstwa bez potrzeby wzrostu. Jej celem jest zatrudnienie o wiele więcej ludzi niż obecnie w obsłudze rynku i według obecnych koncepcji.

Liderem może być mężczyzna lub kobieta, lub mała grupa z wolą zrobienia czegoś. Świadomie lub intuicyjnie IO lider tworzy mapę strategiczną, pokazującą, jak będzie powstawać organizacja. Zna on także kompetencje kluczowe swoich własnych jednostek. Są one później uzupełnione kompetencjami partnerów i współpracą z innymi członkami sieci. IO lider w punkcie startowym jest liderem przedsięwzięcia (rysunek 60).

Rysunek 60

Organizacja wyobrażona (IO) w punkcie startowym

Wgląd w kompetencje kluczowe

Możliwości rynkowe gotowość do działania

Plan strategiczny/ /Mapa działania

Na następnym etapie określa się bazę klientów, jeden lub więcej systemów dostaw i metody komunikacji z klientami (rysunek 61). Następnie lider projektuje system produkcji dostosowany do wymaganych dóbr i usług. Lider przedsięwzięcia (sieci) i lider będący jednostką własnej firmy (spółki) są bardzo ważni. Jeden lub kilku partnerów albo przedsiębiorstw partnerów włącza się do sieci i są wspólnie zarządzani przez lidera przedsięwzięcia (rysunek 62). Do kluczowych elementów dynamicznej or-

259